农发行山西省分行“四全”举措推动高质量发展取得新成效
作者：陈迎光
发布时间：2023-09-03
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金融文化参讯—山西（陈迎光）一直以来，农发行山西省分行坚持全方位推动发展、全流程防控风险、全要素提升绩效、全过程优化管理，推动高质量发展取得新成效。上半年累放贷款295亿元，是去年同期的2倍；贷款净增189亿元，完成总行下达全年信贷计划的120%；贷款增速15%，高于全系统4.3个百分点，高于山西银行业金融机构6.5个百分点。
全方位推动发展。一是聚焦重点领域。深耕“六大领域”，擦亮“四个银行”特色品牌，持续加大对重点领域、重大项目的支持力度，水利、农地、绿色、改善农村人居环境、农村路网贷款余额分别较年初增长64%、48%、47%、46%、15%。二是强化考核激励。健全完善各项考核机制，对市县分支行和省分行处室实行经营绩效与关键指标考核，强化考核兑现，适当拉大收入差距，调动干事创业、争先创效积极性。三是压实责任约束。省行主要负责人与各市行“一把手”签订经营管理目标责任书；贷款余额5亿元以下的县行“一把手”签订履职发展承诺书，若不达目标自愿请辞，接受组织处理，激发破釜沉舟、向强而拼的动力。四是实行结对帮扶。建立省行帮扶落后县行机制，对25个经营困难的县行进行帮扶，帮扶业绩与处室挂钩考核，荣辱与共，激发发展热情。
全流程防控风险。一是严守职责边界。聚焦支农主业，按照城乡区域、产业类型、负面清单三个维度，严把客户项目准入关，坚决不碰违规新增地方政府隐性债务、违规支持商业性房地产开发、偏离职能定位“三条红线”。二是严实日常管理。加强贷款存续期管理，突出加强关注类贷款管理，建立“盯时间节点、盯风险事项、盯化解进展，防突发、防劣变”的“三盯两防”风险化解机制，全力防控贷款质量下迁。6月末，关注类贷款余额10.6亿元、较年初减少3.7亿元,占比0.74%、较年初下降0.4个百分点。三是严抓不良清降。针对存量不良贷款，逐户细化清收处置方案，一企一策，强力推进。上半年现金清收4608万元，完成总行下达全年任务的111%。6月末，不良贷款率0.13%，较年初下降0.02个百分点。
全要素提升绩效。一是全力降成本。大力推进支农资金筹集，狠抓链条延伸，贷款客户资金支付链条延伸到三级；强化科技赋能，全面上线财政预算一体化平台，助力财政存款营销；开展存款组织专项活动，多管齐下促进稳存增存，上半年存款日均余额达到332.8亿元，较上年增加30.9亿元，完成总行下达全年增量任务的221%；存贷比23%，高于全系统5.5个百分点。二是稳步提效益。强化算账意识，依靠服务赢得客户信赖，持续提高服务质效、增强客户粘性，不断增强定价能力，上半年贷款平均利率4.44%、较全系统平均水平高2个BP，贷款利差0.83%、较上年提高10个BP；实现FTP利润4.51亿元，同比增加1.78亿元，完成总行下达全年利润计划的107%。三是严格盯考核。紧盯总行绩效考评办法，以组内优秀行为参考标准，针对短板弱项实施提分计划，上半年绩效考核监测排名位列小组第6位、较上年提升6个位次。
全过程优化管理。一是开展标杆管理。主动学习先进、循迹问道，省行各处室和市县分支行分别选取全系统内的一个先进兄弟行作为标杆，对标学习，用兄弟行的先进经验、生动实践开阔视野、扩宽思路、提升能力。二是实行正向激励。出台正向积分制度，对员工的各类正向行为和表现，给予鼓励性积分，并与评先评优、岗位晋升、奖金薪酬等挂钩，激发爱岗敬业、刻苦钻研、创先争优热情。三是强力整治“四不”。综合运用违规积分、经济处罚等多种手段，强力整治业务经营管理中“不专业、不精细、不认真、不负责”问题，提升经营管理水平。
