二是压实责任推进精准问责。压紧压实各部门责任，加强对工作过程的考核，对问题查处从严从快，保证制度执行的严肃性和权威性。认真分析近年来支行内外部各类检查暴露出的问题，对“不专业、不精细、不认真、不负责”问题进行全面排查，通过提醒谈话等方式严肃问责，做到教育本人、警示大家，以严的管理打造良好合规氛围。

三是加强监测推进精准激励。将合规管理融入岗位职责，充分发挥绩效考核指挥棒作用。“三合一”专员加强对员工的日常行为管理，积极掌握单位内员工履职表现，强化对贷后管理、反洗钱管理等工作的问题监测，通过全维度考核引导干部员工从“要我合规”向“我要合规”主动转变。同时，按季开展对支行兼职风险合规专员履职效能的考核，激励专业岗位员工担当作为。