统一思想抓落实。2月4日，召开党委（扩大）会议专题研究部署落实措施。2月5日，召开2024年年度工作会议，全面传达贯彻落实省分行年度工作会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，安排2024年工作，进一步统一思想、凝聚共识，向挑战宣战、向短板叫板、向问题破题。2月18日新春上班后，第一时间再动员，号召全行干部员工凝心聚力、守正创新，鼓足干劲、狠抓落实，以“开工即冲刺”的奋进姿态，真抓实干，不折不扣完成好省分行新一年的各项工作任务。

锚定目标抓落实。坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，狠抓营销办贷提速年、经营绩效提升年、“双基”建设提质年“三大活动”，统筹强党建、快发展、化风险、夯基础、提质效“五项重点”，统筹目标管理、科学发展、党的领导，加快实现“三年再造”新目标。一是明确任务。信贷规模增长20%，贷款余额达到137亿元以上，日均存款余额增长8%以上，不良和关注贷款继续“双降”，FTP利润达到8000万元以上，市县行全部实现盈利。加快完成年度“211”发展计划，日均贷款、日均存款下降行全部清零，条线考核与指标进一步争先晋位创优。二是强化导向。突出政治建设、作风建设和党风廉政建设，“双基双一流”活动进一步深入，“四强”党支部和党建、业绩、管理“三优”支行建设进一步强基、拓面、提质，高质量党建和高质量发展进一步融合，支部堡垒和党员先锋模范作用进一步发挥。三是聚焦短板。持之以恒抓好合规管理，加强治“微病”和“不贰过”机制建设，开展重点领域专项治理，查改纠治相结合，举一反三、强基固本、常态长效，夯实依法经营合规发展的基础。确保全年无案件、无监管类处罚、无重大违规违纪行为、无保密或安全生产重大责任事故，为高质量发展提供坚强的安全保障。

雷厉风行抓落实。一是及时汇报。向市委、市政府分别进行汇报，提交《农发行支农成效工作报告》，宣传以“四条路径”为抓手服务市委20件大事要事和“985”产业等重大领域、重点项目的政策、思路和举措。向人行、金融监管部门汇报了省、市分行年初会议精神和重点工作，为全年工作开局创造条件。二是细化举措。将“鼓足干劲，狠抓落实”作为各条线、各部室、各支行抓落实的总要求，拉高标准、聚焦短板、突出重点，对2024年年度工作会议确定的12项工作目标、38项具体任务建立台账，细化目标清单、措施清单、责任清单，一一立项督办，形成了全年工作的路线图、明白表，从一而终抓好贯彻落实和督查督办。市分行党委和班子成员聚焦结果导向，强化分析研究，带头在周例会上汇报进展成效，狠抓分管立项任务的组织、协调、督办和落实。各行（部）负责人担起领导责任，当好施工队长，对照清单细化举措、迅速行动，明确“什么时间谁来完成什么事”的高标准严要求，把工作的任务、举措、责任压实到岗位和人头，自我加压、奋勇争先，狠抓成果成效。三是突出重点。把全行工作重心集中在全面贯彻落实省、市分行年初会议精神上，任务细化到日，坚持执行业务调度制度，以过程促结果，用数字说话。专门以党委名义下发做好近期营销办贷工作的通知。与吕梁市发改委等部门联系，下发了“千项千亿”重点项目清单，组织各行（部）加快营销办贷工作，月末进行汇报督导。四是真抓实干。牢固全局大局意识，牢固雷厉风行意识，牢固服务基层意识，弘扬践行高效运转、团结协作、齐心协力、求真务实的工作作风，着力提升狠抓落实的思想、作风、意识、能力和成效。协助临县沟通逾期贷款清收等风险化解工作。加快研究不良贷款处置方案，与省行相关处室现场研究推进“千万工程”项目。把发展、化险、强基和从严管党、提质增效“3+2”重点工作贯穿于落实省行会议的具体要求。