在“融资”服务中积蓄动能。该行认真贯彻落实上级行工作要求，在2022年四季度就开始谋划部署新一年度“开门红”各项工作。支行“一把手”靠前指挥，多次走访地方党政、监管部门，专题汇报支农成效，协调建立“政府划重点、银行出思路、企业找资源”项目会商机制，带队深入项目建设一线调研，宣介信贷政策、了解融资需求。2022年第四季度累计入库项目3个、金额17.2亿，为“开门红”做好充足项目储备。今年以来，高效完成利国乡农业产业（科技）融合示范园项目、王尔庄海蜇市场升级改造及冷链物流项目贷款投放。

在“融智”服务中赢得主动。年初，该行围绕如何“开好局、起好步”展开大讨论，统一思想，确立目标。开展全员座谈，认真分析面临的机遇和挑战，激励全行员工坚定信心、勇攀高峰。建立高效协作工作机制，对年度重点工作全程跟踪督办，逐项逐个制定任务目标，将任务分解到部室，将责任落实到岗位，通过倒排工期、挂图作战等方式，实现月有计划、周有目标、日有进展。编制《农发行贷款政策与模式介绍手册》，提报区政府主要领导阅示，推送至全区有项目建设任务的相关乡镇、企业，帮助企业以更加便捷快速的方式熟悉农发行信贷政策和产品。实施“一企一策”，主动为客户定制金融服务方案，常态化开展金融辅导，全流程帮助企业解难题。