明晰目标战略，落实关键策略。该行主动对标上级行工作要求，坚持任务项目化、工作清单化、清单具体化的思路，制定行字“一号文”，通过打包立项、分解任务，把政策变成思路，把思路变成方案，把方案变成具体项目，实行台账式管理、项目化推进，列出时限清单、任务清单、责任清单，明确所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、考核奖惩。该行党委挂包督导重点支行和重点客户，靠前指挥，前中后台、市县两级行联动联防，圈定全年重点工作，完善各类工作措施。

深入一线调研，破解发展难题。针对辖内各支行目前面临的不同问题，推行市行各部室挂包各支行的办法，采取“四不两直”方式，常态化深入支行，蹲点调研，解剖“麻雀”，多看“直播”，少看“转播”，掌握一手资料，摸清实际情况。针对发现的问题及发展短板，该行定期组织各部室开展课题研讨，在总结经验做法的同时，突出对实际工作的指导作用，对影响高质量发展的重大全局性问题，及时研讨、集思广益、集中力量，下大力气彻底解决到位。