三天里，我们牢记区分行党委的嘱托，开启了学习之旅。不同的大师益友，同样的情怀课堂，给予了我们诸多的提高和助益。这三天，思想的“味道”很浓。5次理论课程、1次“头脑风暴、N次分组讨论，多学科、多领域，内外兼修、动静结合。张照新教授对乡村振兴战略与现代农业转型发展趋势的细致分析、周绍东教授对国内宏观经济形势与金融热点的深入解读等，这些基于精准数据上的严谨推导、科学分析上的实践指导，让我看到了大师的力量，也深切感受到了成就大师的“家国情怀”。这三天，学习的“劲头”很足。课堂上，我们以“空杯”心态，如饥似渴地听讲，无人旷课、无人玩手机。感受最深的是，为保证学习效果，四组学员利用课余时间，主动开展小组讨论，有思想的交流、有观点的探讨，在相互启发中谋准二季度计划研究的课题、找寻推进发展的方法。这三天，打开的“脑洞”很大。开班前，有同学调侃：培训不怕没学会，担心学不会。然而从小组讨论和“头脑风暴”活动成果来看，大家都低估了自己，非但学得很好、学有所得、学有所悟，还打开了“脑洞”，提出了23条发展建议，真正感受到了学学相长、互促共进的裨益。这三天，收获的“情谊”很真。思想上的志同道合、学习上的互促共勉、工作上的鼎力支持、生活上的关心照顾，让我们更加熟悉，结下了深厚而纯粹的同志之情、同窗之谊，必将更加激励我们在奋斗路上同心同向、砥砺前行。

三天后，我带着好奇与不甘，跟随领导前往系统内先进行—农发行山东分行学习调研，进一步开阔了眼界。如果说复杂的外部环境是发展中的绊脚石，那么内部“人和”出现问题则是“拦路虎”，解决“拦路虎”的最好也是最难的方法就是2000余名员工凝聚共识、同频共振。对于我自己而言，能为解决问题做些什么，通过这次旅程有了点启发。一是以“敢为”精神涵养“欲与天公试比高”的魄力。敢于争先，就能成第一。农发行山东分行紧紧围绕着“四个走在前列”的发展导向，一体推进建设“大行强行”，取得望尘莫及的成绩根本在于他们的“敢为”，在于每个部门每名员工“敢为”的目标一致。我们也一样，每名员工都应有“勇挑大梁”的使命感，增强“主人翁”意识，拿出“见第一就争”的拼搏劲头，主动作为，以“敢为”之心推动“有为”之举。二是以“敢创”精神涵养“千磨万击还坚劲”的毅力。该行成功推出的“五个二”携手式融智营销方案，用的是全行全员的智慧与力量。我们要尽快完成从“守株待兔”的“守旧者”到“主动出击”的“敢闯者”的角色转变，在全行发展中解放思想、积极献策，在工作实践中大胆探索、主动尝试，让自身工作发挥更大作用，真正成为推动事业改革发展的动力。三是以“敢干”精神涵养“咬定青山不放松”的定力。坚持“干”字为先，树立“功成不必在我，功成必定有我”的大局意识，致力成为“一专多能”高素质的干部员工。区分行党委对办公室的干部员工提出要成长为提笔能写、开口能讲、遇事能办、问策能对的“全才”目标，作为辐射全面、服务大局的综合部门员工，不仅要对本职工作“如数家珍”，也要能对全局工作“有章可循”，做到“一岗精、岗岗通”。四是让“敢闯”精神涵养“越是艰险越向前”的能力。看清楚发展中遇见的困难是不言而喻的、风险是不可避免的，要敢于在逆境中求发展、在困难中找办法。专业不仅体现在常规工作的有序推进中，更反映在面对风险问题的担当上，如果能把专业的“几把刷子”用在项目包装、设计等避免风险的源头问题上，那就是真本事。