一是规范例会形式。严格按照《操作指引》执行，按期按时召开，保障贷后管理例会召开时效性。每期对重点客户进行风险分析，分析结果与会议材料通过AC系统中如实反映，当月议定事项在下月例会中反馈结果。

二是列席例会交流。市行按季度召开贷后管理例会2次，各县支行月度召开贷后管理例会各6次，其中省分行参与市分行例会1次，市分行参与县支行例会5次，管理行通过下沉基层进行靠前指导，互相交流，提升基层行例会召开水平，避免出现管理与实践脱钩现象。

三是提升例会质量。重点分析贷款管理工作情况，剖析重点客户与重点环节、聚焦风险客户与潜在风险客户、做好风险分析与风险化解，通过收集问题、汇总分析、辅助决策将例会内容落到实处。

四是开展检查辅导。积极响应上级行“构建一流管理”工作部署，牵头开展“贷后管理加强年”检查工作，以检查与整改同步、整改与规范同步、规范与提升同步的原则进行现场检查，对检查发现的问题要求各行做到立查立改，对共性问题与管理薄弱环节进行现场培训与指导，累计参与综合检查5次，做到下辖支行检查全覆盖，现场发现及整改问题45个，有效提升了全行贷后管理总体水平。