金融文化参讯—北京（赵敏岑）农发行北京分行深入贯彻落实总行“两基”建设行动方案，结合开展主题教育，通过加强基层行建设、夯实基础管理，提升经营管理质效，改进工作作风，不断增强管理的专业化、精细度、严格性、穿透力，以管理促发展、强经营、增效益，打造现代化精品银行，取得显著成效，进一步筑牢了高质量发展的根基。

党的建设进一步加强。北京分行充分认识大抓基层、大抓支部的重要性、紧迫性，牢固树立大抓基层鲜明导向，把支部建设作为强化党建和基层管理的主攻方向和“主战场”，强化一切工作到支部的鲜明导向，通过狠抓支部建设，促进全行上下步调一致，全力推进高质量发展。一是扎实开展主题教育。截至目前，分行党委开展首议题学习13次，党委中心组专题学习3次，党委书记为全辖讲授专题党课，分行党委以及第一批参学党支部党员均已完成必读书目学习；分行行长开展现场调研累计12次，其他行领导累计调研22次，形成调研报告初稿10篇；检视查摆问题11项，已整改完成5项；建章立制计划8项，目前已完成7项。二是持续开展党支部标准化规范化建设。研究制定后进党支部帮扶方案，制定“七个一”帮扶措施，努力确保帮扶工作取得实效。开展“两优一先”评选推荐工作，激励基层党组织创先争优，激励党员发挥先锋模范作用。三是从严整饬基层秩序和风气。上半年，已组织开展6次警示教育活动，编发常态化警示教育月报4期，开展“七个一”廉洁齐家活动，形成风清气正的良好局面。

业务发展质效进一步提升。坚持主动作为，强管理，调结构，努力开创业务结构更加优化、行际发展更加平衡、贷款规模与首都行职能定位更加匹配、资产质量持续优化的新局面。一是客户营销效能有效提升。上半年，分行与顺义区、延庆区等地方政府以及中电建集团、中能建集团央企在京成员企业签订战略合作协议，现场走访54户/次央企、市属、区属企业，参加5场市、区政府举办的金融对接宣讲会，对接区级委办局、镇级政府24个/次。二是项目储备更加深厚。上半年，新入二级库项目4个，当年实现入库并投放项目2个；培育跟踪类项目50个，较年初分别新增17个。三是精细化管理进一步强化。做好信贷计划精细化配置，强化贷款发放收回双向管理。截至6月末，贷款余额668.18亿元，创历史新高，比年初增加50.11亿元。四是加强支农资金筹集。截至6月末，对公存款余额137.52亿元，较年初增加16.52亿元；日均余额132.48亿元，较上年减少4.48亿元。

合规风险底线进一步筑牢。一是有序推进“合规农发行”建设。开展主题合规文化月活动，督导检查7家支行合规文化阵地更新建设。强化“关键少数”责任，上半年4个支行“一把手”进行谈风险讲案防促合规”授课。加强培训测试，举办1期担保制度解读视频培训，开展1次全员合规知识考试。二是推动全面风险管理。完善风险治理机制，压实牵头管理和归口管理职责。上半年对39户企业开展不良贷款集中领域风险排查，建立潜在风险客户机制及风险监测专项台账，涉5户企业。高效完成地方政府评级。加强基层风险管理人才队伍建设，组织开展条线相关培训4次、实操演练2次。三是强化支行“三合一”专员履职监督。强化考核，开展2022年度“三合一”专员年度考评和“三合一”专员年度履职现场考试。组织“三合一”专员参加行内外培训，提升“三合一”专员综合素质和履职能力。

机构人员进一步优化。一是完成支农质效差支行治理目标任务。坚持党建与业务发展协同推进，以“两基”建设为抓手，以履行好支持首都“三农”发展，服务首都乡村振兴为使命，稳步推进支农质效差的县级行集中治理工作。集中治理行昌平区支行聚焦主责主业，创新发展路径，主动担当作为，不断提升金融服务能力，经过集中治理，全面完成治理目标，治理成效显著。二是合理调配人力资源。推动信贷人员统筹使用，合理调配信贷人员，确保重大项目顺利推进。加强调研，拟定《北京市分行部分支行（部）部门正、副主管岗位选拔任用实施方案》。三是落实新入行员工到支行锻炼和三年学习行动计划。组织2022年7名新入行员工培训，并全部安排到支行锻炼；完成2021年度、2022年度新入行员工年度考核。四是加大干部培训力度。制定2023年度分行教育培训计划，拟举办37个培训班次，把支行党支部书记示范班、青年英才培训班等纳入培训计划。五是开展各类劳动竞赛。围绕中心，服务大局，开展了“开门红”劳动竞赛和追赶行劳动竞赛活动等活动。评选出3家履职发展先进行，4家支农资金筹集先进行。