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河北怀来农商银行 “三个机制”激发人才队伍活力
作者:车敏 发布时间:2023-08-09 阅读:630次

金融文化参讯-河北车敏怀来农商银行始终牢固树立人才是第一资源的理念,坚持党管干部、党管人才原则,强化党建引领,紧紧围绕省联社、张家口审计中心工作部署,健全“三个机制”不断激发人才队伍活力,营造敢于担当、踏实做事、不谋私利的干事创业氛围。


建立学习机制。一方面该行以党的二十大精神为引领,以开展主题教育为契机,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,通过组织党员学习、党委理论学习中心组学习研讨、党委书记和党委委员带头宣讲、支部书记和先进典型示范宣讲、撰写学习心得、个人自学等多种形式,推动党的创新理论武装更加深入,在全行营造起担当实干的良好氛围。另一方面,为进一步鼓励广大员工积极学习,全面提升个人素质,要求员工加强对新业务、新产品、新规范的学习,不断提高自身综合素质,适应更深、更高、更新的发展需要。2023年印发了《河北怀来农村商业银行股份有限公司员工在职学习奖励管理办法》《河北怀来农村商业银行股份有限公司获表彰奖励的通知》,为打造高技能人才队伍,提高工作效率,确保工作质量,推动全行业务发展提供了制度保障。


完善培训机制。今年以来,该行通过采取“线上+线下”“走出去、请进来”的方式,分类别、分层次抓好干部员工系统培训工作。一是积极参加省联社、张家口审计中心组织的各项培训,同时,充分发挥内训师作用,加强内部培训。上半年以来对柜员及运营主管分批次就柜面业务知识、操作规程、支付清算、反洗钱等展开培训。信贷条线加强客户经理信贷政策、信贷知识、营销技巧、风险化解等方面培训,帮助员工掌握业务知识,避免违规操作。二是邀请专业培训团队就贷款营销、整村授信等开展现场培训与指导,全面提升员工专业能力和素质。三是该行今年加入了农商银行发展联合会,积极参与其组织的财务精细化管理、农商银行数智生态研讨等多个领域的培训活动,掌握前沿政策,学习先进经验,为发展提供新思路。


强化激励机制。该行以考核激励推动机制创新,制定科学高效的绩效考核办法,激发业务经营整体活力。一是对照省联社、张家口审计中心年度目标,结合业务发展实际,印发了《河北怀来农村商业银行股份有限公司2023年度绩效考核办法》《河北怀来农村商业银行股份有限公司金融市场部考核方案》《河北怀来农村商业银行股份有限公司微贷中心绩效考核方案(试行)》,将各项指标层层分解、落实到人,充分发挥绩效考核作用。二是绩效考核始终坚持战略发展原则、客观公正原则、向一线与前台倾斜原则、奖勤罚懒、按绩取酬原则。强化考核结果运用,积极探索物质奖励和非物质奖励相结合,注重定性与定量相结合的多元化激励方式,充分发挥绩效考核的正向激励和引领作用。三是不断改进考核方式方法,在微贷中心建立绩效考核试点,重塑小贷中心建设,充分调动员工营销积极性和主动性,实现小额信贷业务的规范良性运行。

编辑:天骄

审核:叶子

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金融作家芳草地
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