农发行山西运城市分行： 抓早抓小防微病 夯实管理提质效
作者：卢博宇 梁岩
发布时间：2023-08-18
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金融文化参讯—山西（卢博宇 梁岩）今年以来，农发行运城市分行深入贯彻落实总行“四不”和省分行“微病”综合治理有关要求，积极念好“严精勤防”四字诀，抓早抓小防微病，抓实抓细强管理，强化基层治理成效，夯实两基建设，整体提升市县两级行经营质效。7月末，全行贷款余额138.39亿元，较年初增加33.53亿元，增幅31.97%；累计审批各项贷款76.44亿元，同比增加56.27亿元，增幅278.98%；累计发放贷款44.70亿元，同比增加27.32亿元，增幅157.19%。上半年经营绩效考核全省系统第二，关键指标考核连续7个月保持全省系统第一。
压实“严”的管理。一是严识“微病”。今年2月份制定了《运城市分行“微病”治理专项活动方案》，明确“微病”治理范围，压实治理责任，建立实时监督、按月会诊、按季分析的“微病”治理工作机制，将“微病”治理与业务发展放在同等重要位置。二是严治“微病”。建立“专员按日督查、员工互动找茬、部室交叉检查、领导重点抽查”的治理机制，加强分层治理、上下联动，实现监督自查“全覆盖”，确保治理“无死角”。三是严罚“微病”。切实聚焦解决日常操作中不认真、不细致、不精细、不专业等突出问题，综合运用多种问责方式，下猛药治“微病”，将“微病”问题处理到“疼”，杜绝再犯。
把握“精”的要求。一是加强精细化管理。对标经营绩效考核指标，组织支行和机关部室逐项分析，制定提分计划；对标收官“倒计时”，逐行修订项目进度表，挂图作战；对照日常工作，逐岗位细化明确工作职责，压实每一项责任；对标先进标杆，学习借鉴先进经验，深挖潜力促发展，一点一滴促提高，构建对标赶超、创先争优的工作氛围。二是增强精细化本领。市县两级行强化制度学习，先后举办了办贷全流程要点培训、法律讲堂、廉政党课、家风教育讲座等，组织全员开展周学习、“微课堂”、“一题一文+一讲一测”等活动，提升员工对各项规章制度的理解力和执行力，增强精细操作的基本功。三是汇聚精细化合力。发挥先进带动作用，开展了“风险合规之星”“合规标兵”评选等活动，营造合规氛围，推动员工行为从责任向习惯转变，从经验向规律转变，潜移默化提升精细严谨操作的自觉性。
养成“勤”的作风。一是基层行实干做加法。扎实开展赶超标杆活动，积极创新亮点工程，大力营造“说了就办、定了就干、干就干好”的良好氛围，鼓励员工实干担当，激励主动创新，激发基层一线的活力，完成从“要我高效”到“我要高效”的转变。二是管理行督办做减法。扎实做好基层减负工作，减少不必要的会议、报表，加强线上线下高效沟通，把时间还给基层，让基层可以将时间和精力放到真抓实干和高质量发展上。三是全面提质增效做乘法。成立业务攻坚团队，将人力资源向有业务需求的地方倾斜，全力打造“精高尖”的业务团队，形成一人带多人，人人聚焦中心任务的工作氛围，不断提升基层管理能力。
构筑“防”的机制。一是强化合规引领。深入开展“合规护航发展”三年行动，打造合规文化墙，按季组织“三合一”专员履职分析、案例分析、日志展评，创新引用员工行为“正负”双向考核机制，使用合规屏保等方式，激励全员肩上有责、争先有标、行为有尺。二是从严内部管理。注重面的管理，在完成省分行规定检查的同时，及早行动，从严要求，先后组织贷后管理集中整治月、资产核查、财务费用审查，押品专项治理等活动，整体提升信贷、财会、内控等管理水平。三是深化问题整改。深入分析“微病”产生的原因，严格落实“问题分类→成因分析→制定措施→组织实施→监督考核”的全流程管理，辖内支行依托上旬“真”体检、中旬“真”会诊、下旬“真”治病的举措，实现问题从“点”到“面”的整体治理。四是坚持严管厚爱。关注员工日常生活，通过开展运动会、读书会等多种活动，注重缓解员工思想压力，深入开展谈心谈话，认真研判分析员工思想动态，积极引导员工爱岗敬业，凝聚发展的向心力。
