会上，绥宁县支行、城步县支行、武冈市支行、邵阳县支行“一把手”分别立足本行经营管理实际，围绕“补短板、建机制、抓落实、促长效”四个方面，聚焦重点领域、重要岗位和关键环节，为全行员工作了一堂内涵丰富、思想深刻的案防专题讲座。

一方面，分析当前案防形势。通过剖析典型案例，增强员工对业务违规以及严重失职行为可能触罪的认知，提升违规“不愿为”和尽职“必须为”的主观自觉，做到以案明纪、以案施教、以案促改。另一方面，提出案防治理对策。一是织牢织密“制度的笼子”。建立完善内控制度，构建科学有效、高效运转的内控合规机制，强化制度落地执行，发挥制度对人的约束作用。二是常态化开展案件风险排查。既要聚焦信贷、财会、员工行为管理等重点领域，加强风险前瞻性管控，又要狠抓“关键少数”管理，做好案件防控和金融反腐统筹衔接。三是强化案防网格化管理。各行“一把手”始终站在防范化解案件风险的第一线，做好重点工作的统筹部署和重大问题的研究解决；其他人员加强自我约束，自觉遵守职业道德和行为规范,严格执行法律法规和规章制度。

当前，强监管、严处罚已成为金融业常态，金融反腐力度不断加大，案防工作面临监管高压态势。加强案防管理既是全面落实政治责任，实现高质量发展的必然要求；也是全面落实监管要求，提升防范化解重大风险能力的有效手段；更是全面实现内控合规建设“当下改”与“长久立”有机结合的应有之义。