会上，深入分析当前全行内评管理形势，会议提出加强“两基”建设和提升评级质量的几点要求：一是提高认识。内部评级是信贷管理的有机组成部分，是客户准入退出、授信管理、贷款定价、风险分类、贷后管理等的根本性基础和重要依据，在银行的风险管理和业务发展过程中扮演着重要的角色。有关部室负责人、各支行分管副行长要亲自抓、注重时效，要从业务发展大局和信贷风险防控两个方面提高对抓好内评工作重要性的认识。二是压实责任。各部门、各岗位要明确职责，强化协同配合。管理行要深化监督，建立考评措施，着力解决内评工作中存在的操作难点和可能存在的作风问题，保证评级结果的客观性和准确性。三是压茬推进。各支行、有关部室要按照既定的目标、完成时限，打好内评攻坚战，确保各环节工作取得实效，如期高质量完成内评工作。