制定一个方案。根据总行部署要求，在全系统率先制定印发《江苏省分行押品专项治理实施方案》，围绕十大突出问题，以自查和抽查相结合方式，对关键环节重点问题进行梳理，从压实责任、强化监督、传导理念等多维度完善押品管理各项机制，力争从根源上解决押品失真失实、手续不合规等突出问题。

强化两项管理。一是加强履职考核。将押品治理相关考核纳入二级分行绩效考评实施方案中，同时严格落实风险管理条线专业考核要求。二是深化精准问责。对由于业务不熟练、操作错误等形成的问题，未造成不良后果的，发现问题立查立改、无隐瞒情况发生的，可从轻问责；对主观故意违规操作、涉及道德风险、与外部人员串通损害我行利益的，掩盖问题暴露、虚假整改、履查履犯的，从严从重问责。

抽查三个现场。一是直赴抽查支行现场。不给被检查单位“精心准备”时间，真实了解支行押品管理现状，也倒逼支行把更多精力放在抓好平时工作。二是随机选取押品核押。深入押品所在地，摸排押品现状；调阅押品登记详情，防范操作风险；同时结合抵质押人生产运营及债务情况，对抵质押权可实现性进行分析，稳固第二还款来源。三是抽查发现问题现场督促整改。发现问题标本兼治，从源头上压实治理责任，建立发现问题、解决问题的机制，能现场整改的立马纠正，且确保9月底前全部完成整改，并以举一反三方式推动各机构押品专项治理全覆盖、无死角、无盲区，促进押品管理能力有效提升。

做到四个结合。一是将专项治理与主题教育相结合。认真贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，把主题教育激发出的热情投入到专项治理中去，以推进押品管理水平新提高检验主题教育成果。二是将专项治理与机制建设相结合。建立押品监测预警机制，定期发布押品未按期重评、押品价值预警、权证到期等预警信息并督促整改，确保各月末零问题。三是将专项治理与日常管理相结合。推进专项治理常态长效化，对治理效果进行持续跟踪，在年度综合检查等内外部检查中仍发现押品相关问题的，在考核时予以重点关注。四是将专项治理与队伍建设相结合。组织学习《信贷全流程押品管理主要风险点》，收集日常押品管理中的难点、堵点，查找解决方法，为基层行答疑解惑，鼓励员工积极参加内外部专业考试，打造高素质、专业化的押品管理人才队伍。