以学促干,提升专业水平。制定运营科技条线“强素质·强基础·强合规”基础管理加强方案，组织条线员工开展基础管理提升大讨论，采用“线上+线下”“集中+自主”“讲好条线精品课程”等形式，丰富学习载体，全面提升条线员工专业素质。

靶向施策，推动精细管理。将“四不”专项整治与检查辅导相结合，采取“现场+非现场”检查方式，及时发现操作不规范问题，下发整改提示函，从源头上解决“四不”问题。加强日常指导答疑，定期编发《邢台分行运营科技学习宝典》，开展现场档案展评活动，补短板、强弱项，为提升精细化管理水平打好坚实基础。

强化考核，提供数据保障。制定邢台分行数据治理考核实施方案，发挥考核“指挥棒”作用，持续开展监管数据“零差错”擂台赛，提升数据质量，实现上半年零差错。定期梳理因“不认真”导致的报表差错，按月下发“错题本”，1-6月对38条常见差错、屡查屡犯问题进行提示，努力推进“不贰过”机制建设。