统一思想认识，加大组织协调力度

事业成败，关键在人，更在思想认识。为进一步统一发展共识，凝聚干事创业的强大合力，该行始终保持“时时放不下”的责任感、“坐不住、慢不得”的危机感，在省分行攻坚指导专班到达后，第一时间组织辖内各营业机构主要负责人、分管负责人及机关业务骨干召开业务攻坚座谈会，着力提高思想认识、研究工作思路、明确目标任务、落实攻坚举措。同时，建立“省分行指导+二级行牵头+县级支行驻点”的攻坚体系，使用“业务攻坚数据进度表”动态监测攻坚进展，通过省、州、县三级行联合推动模式，在思想上形成“一盘棋”、行动上拧成“一股绳”。召开推动共赢发展政银企座谈会，进一步强化与地方党政部门和国有企业的协同调度，凝聚合力抓机遇、谋项目、促发展，着力谋划一批成效好的优质项目。

聚焦攻坚机制，加大服务保障力度

在服务保障措施上，该行紧紧围绕高质量发展主线，进一步完善攻坚帮扶机制，为集中攻坚行动保驾护航。制定前、中、后台高级主管挂行蹲点帮扶方案，明确下沉支行蹲点帮扶频率及工作目标，因地制宜、精准施策，协助支行厘清发展思路、找准优势短板、定实目标任务，融入支行帮带业务、帮抓队伍、帮解难题。深入推进“一县一策”支持策略，充分调动四个“党员先锋”项目帮扶小组工作积极性，明确下沉支行帮扶工作重点和时间节点。攻坚期间，严格按照“3+3+3”项目推进目标（两个国家乡村振兴重点帮扶县保持“4+3+3”目标），开展“组团式”攻坚，形成“客户部牵头调度+攻坚组下沉帮扶”的帮扶机制。台账式、清单化制定工作计划，分诊式、动态化加强跟踪问效，针对性解决项目推进中的难点堵点，推动项目加快落地见效。

积极主动谋划，加大项目储备力度

攻坚行动开展以来，该行立足职能定位，紧扣省分行攻坚专班安排部署，围绕当前工作重点和短板，结合实际找准攻坚切入点。在增量上，聚焦服务乡村振兴“六大领域”和“四大银行”特色品牌，不断加大对“三农”重点领域和薄弱环节的支持力度，优先推进高标准农田、国储林、水利、人居环境、地方特色产业等项目建设。在存量上，坚持“优中选优、好中选好”的原则，严格“预分析、预筛选、预诊断”，系统梳理在库项目，及时清退不符合准入的项目，不断提升优质项目储备比例。在措施上，逐项攻克项目推进中的疑难杂症，结合实际精准施策，确保每天有变化、每周有进展、每月有成效，着力储备一批成效好、现金流充足的优质项目。在模式上，积极探索创新，大力推进综合收益平衡模式，着力打造一批支农效益好的优质重点项目，实现项目从“有没有”向“好不好”转变。同时，利用微信工作群打造移动攻坚阵地，定期发送集中攻坚项目进度清单，及时了解攻坚进展成效，在全辖营造“抓、抢、比、超”的实干氛围。

注重跟踪问效，加大监督考核力度

为保证业务攻坚在推动上落实落细，增强高质量发展的后劲动能，该行充分发挥党委办公室督办和纪委办公室监督职责，形成监督合力。将机关各部室主管、帮扶组组长与支行行长同安排、同部署、同考核，并在每周行务工作调度会上通报业务攻坚进展情况，并对帮扶成效差、攻坚进展缓慢的高级主管、帮扶小组组长和支行主要负责人进行约谈，督促各责任主体增强履职责任意识，着力破除“叫一叫、动一动，指一指、挪一挪”的“躺平”心态，进一步坚定推动业务攻坚行动取得切实成效的信心和决心。