强组织，责任实。该行牢牢抓住组织建设“牛鼻子”，强化领导力，提升组织力，充实脑力、增强实力。紧扣上级行关于专业队伍建设的要求，成立反洗钱工作领导小组，落实主要负责人的“第一责任人”责任，调动资源，有效管理，充分发挥好领导小组“指挥棒”作用。优化人力资源，发挥资源合力，调整临柜和离柜岗位职责，临柜人员和客户经理分工明确，任务清晰，责任压实，依据各自了解客户、熟悉业务的优势，协同配合，有序开展反洗钱各项工作。

强部署，规划实。该行严格落实上级行反洗钱工作管理要求，坚持规划先行，推动各项工作往前提、往前赶。年初，结合该行根据业务实际，瞄准规定动作、专项任务和工作质效，针对组织建设、制度学习、基础管理、反洗钱宣传等方面制定反洗钱工作计划，作为当年工作开展的行动表、路线图。自今年以来，该行已累计召开反洗钱工作会议6次，传达上级行会议精神、任务安排，同时做好工作部署，明确任务到人，确保各项要求落地落实落细落到位。

强管理，基础实。随着经济全球化和互联网技术高速发展，洗钱手段层出不穷，反洗钱监管持续升级，该行高度重视合规建设，推进反洗钱工作精细化管理，持续提升工作质效。在日常工作中，业务人员秉持“强理论、重实践”理念，勤于制度学习，旧文件新读，新文件厚读，善于实践总结，老经验新应用，新经验巧应用，将反洗钱客户身份识别、洗钱风险等级评定、可疑案例分析、资料保存等各项工作扎实做好。同时，该行充分利用上级行检查、常态化自查“回头看”工具，针对前期工作中的不足，指派专人及时整改完善。