服务前台，提升办贷效率。在信贷业务营销初期，后台部门提前介入，与前台部门平行作业，强化会商会审，严把项目关键环节，加强风险监测预警，提供合理化建议。在依法合规前提下，坚持“随来随审、限时审查、速审速批”，做好贷款审查、审批以及投放“后半篇”文章，提高办贷管贷质效。

服务基层，提升管理水平。深入开展“四不”问题专项整治，把信贷审批书贷后要求、贷款展期、授信有效期等重点工作事项纳入“三台账”管理，厘清落实层级和人员。组织市分行信贷条线人员定期列席县级支行贷后管理例会，现场查看客户存续期检查资料，提升县级支行贷后管理水平，夯实高质量发展根基。

服务全行，提升发展质量。梳理重点贷款项目推进清单，建立“业务推进微信群”，每日由项目主办汇报进展，及时解决办贷堵点难点问题。坚持上下同欲、部门协同，成立“金融服务专班”，组建“党员先锋队”“青年突击队”，现场入驻任务多、业务量大的县级支行，持续加大重点项目攻关力度，不断提升项目转化率。今年以来，累放贷款86亿元，同比增加19.52亿元。