稳中有进，开辟信贷管理“新路径”。一是深化放款支付环节专项治理。结合上级行《放款环节专项治理工作方案》要求，通过“现场+非现场”模式，查看CM2006系统影像、纸质档案、账户流水等资料，对授权执行、放款流程、贷前条件落实情况、资金支付情况等开展检查，并建立整改问题台账，确保责任落实到人，实现边检查边督导边整改，有效提升放款监督质效。二是加强贷款资金支付管理。以现金流管理为重点，严格关注资金往来，把住贷款支付“出口”，逐项目建立台账，对资金支付进行“穿透式”跟踪直至“最后一公里”，规避回流财政、挤占挪用等情况的发生。严查还款来源“入口”，对照政府购买服务支付频次、项目运营情况和公司日常经营管理估算现金流，开立资金专户督促回笼，严防使用财政性等资金还款引发新增隐性债务风险，连续七年保持不良贷款“零余额”。

稳中有为，拿出合规管理“新举措”。一是全面推进合规文化建设。坚持“合规从高层做起”，有序推进“合规农发行”三年行动计划，组织开展市、县行“一把手讲合规谈案防”活动，通过县支行领导干部“述职述廉书合规”，发挥“关键少数”表率作用。组织收看合规文化宣传片、搭建线上线下宣传阵地、推广应用“风险合规文化标识”、组织柜面人员签订合规履职承诺书，将合规履职从源头抓起。二是织密案防安全责任网。划定15个“网格责任区”，组织员工签订《合规案防履职承诺书》，明确网格长负总责，副网格长抓监督，格员强执行的多层工作职责，划实划牢案防“责任田”。二是打造合规风险隔离墙。邀请外部专家来行讲授反洗钱和非法集资相关内容，充分发挥反面典型震慑作用。开展“合规护航发展”主题文化月活动、“防范非法集资宣传月”活动、反洗钱宣传月、打击整治养老诈骗宣传活动、普及金融知识万里行等活动，在全行上下营造“人人事事讲合规、时时处处防风险”的良好氛围。