“高标准”学习制度文件，夯实理论基础。该行以“集中学+自主学”的模式组织全体信贷人员认真学习存续期管理办法，进一步明确贷后管理的重点，细化工作标准。客户经理在贷后管理工作中随时翻阅上级行编印的口袋书《存续期管理要点及制度汇编手册》，利用业余时间学习贷后管理文件，提升贷后管理水平。

“高质量”回访重点企业，现场分析评价。该行行长近期组织信贷相关人员以辖内某供热公司为重点企业开展贷后回访工作。通过与企业负责人、财务等人员开展座谈，收集整理客户生产经营、财务等数据资料，现场对该客户贷后情况进行分析研判并作出贷后评价结论，要求企业必须做到专款专用，加强后续贷后管理中企业热费资金回笼管理，确保热费收入全部回笼至该行账户。

“高强度”开展检查自查，针对性防范风险。该行制定一企一策贷后管理方案，定期开展自查工作，坚持以问题为导向，对本行贷后管理进行全面的“回头看”，建立长效整改机制；加大对贷后管理关键环节的检查力度，“一企一策”开展贷后专项检查，助推贷后管理工作更加规范化、精细化。