金融文化参讯—山东（郭淑赟）为深入贯彻落实上级行党委关于加强基层建设、夯实基础管理的工作部署与要求，切实以近年来内外部检查揭示的突出问题为导向，强化重点领域关键环节管理，提升全行内控合规水平，该行充分运用“不贰过”机制，组织开展了“两基”建设重点领域关键环节“靶点”整固工作。

提高认识，加强组织领导。该行深刻认识开展“靶点”整固工作的重要性，成立工作专班专门负责统筹组织和协调推动工作落实。由行长担任专班主任，其他行领导担任专班副主任，各有关部门的负责人和熟悉业务的副主管为专班成员，内控合规部负责牵头落实专班有关工作要求和日常沟通协调工作，形成了领导有力、全员参与、各司其职、联动配合的组织协调机制。

有序推进，务求工作实效。认真贯彻上级行《“靶点”整固工作方案》要求，大力推进整固工作落实落地。一是制定工作方案，做好安排部署。内控合规部制定工作实施方案，细化“靶点”整固工作任务分工，列出“时间表”、挂出“作战图”，确保各项工作有序开展。二是组织学习方案，落实工作要求。召开专题会议学习《“靶点”整固工作实施方案》和总行“靶点”整固措施清单，吃透文件精神，切实掌握“靶点”整固各项工作要求。三是全面自查自检，形成本行台账。坚持问题导向和目标导向，通过业务人员自查、部门主管抽查、“三合一”专员和部门风险合规专员监督、综合检查，全面排查问题，形成本行台账，按照清单台账确定的整固措施，结合本行实际逐项推进落实。四是开展专题培训，夯实基础管理。结合总行“靶点”所附违规示例，开展专题培训，注重案例分析，对重点制度及其执行进行解读和辅导，明确重点领域、关键环节的整固措施，确保自查问题纠正到位，各类风险隐患防控到位。