坚持系统观念,有力推进支农履职提质增效。该行聚焦支行支农质效不明显、发展不平衡的问题,强化三项措施推动支行集中整治。一是建立结对帮扶机制。对标治理标准,为解决辖内支行可持续发展问题,市分行建立行领导挂点、部室结对的帮扶机制,在业务上加强检查指导,在职责上强化共同责任,形成上下联动、共同进退的工作氛围。二是“推出去”与“引进来”双轮驱动。做好信贷产品“推出去”。开展地毯式营销,积极对接地方党政和走访企业,宣传农发行信贷产品,量身定制“一企一策”融资方案,集中力量攻关,推动项目入库和实现投放。同时,做好各类资金“引进来”。将组织存款嵌入信贷全流程一体化营销,以延伸资金链条、到位粮食风险资金为抓手,全力做好金融服务,争取更多财政资金、债券资金和社保资金份额,积极引导社会资金反哺“三农”。三是发挥考核“指挥棒”作用。落实支行行长责任制,制定目标任务完成考核机制,严格落实激励奖惩措施,压紧压实治理责任,推动支行集中治理取得成效。经过首年的集中治理,遂溪县支行100%完成首年集中治理目标,徐闻县支行支农质效显著提升并出列。
坚持底线思维,攻坚落实风险防范化解。该行党委高度重视风险防控工作,注重做好全流程管理,坚守信贷资金不出问题的底线,努力化解存量资金风险并排查风险隐患,筑牢金融安全防线。一是事前强化合规管理。严守业务经营边界,做实客户尽职调查,坚持办贷标准化,做好贷前条件作业监督工作。二是事中采取精细化措施。压实各方责任,加强贷后管理,加大存量贷款监控力度,加强风险跟踪监测识别,强化重点领域风险防控,保持资产质量稳定。三是事后完善风险应急处置方式。面对存量风险资产,该行迅速组织完成企业存量资金清收,并以争取政府支持为核心思路,加强与地方党政沟通对接,深入分析风险处置不同方式的利弊及产生的社会影响,推动获得政府支持。同时,该行以企业可执行资产为抓手依法维权,并积极探索地方国有企业收购债权这一路径化解风险。经过不懈努力,该行今年全额清收该项风险资产本息。
编辑:天骄
审核:叶子
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