坚持系统观念，有力推进支农履职提质增效。该行聚焦支行支农质效不明显、发展不平衡的问题，强化三项措施推动支行集中整治。一是建立结对帮扶机制。对标治理标准，为解决辖内支行可持续发展问题，市分行建立行领导挂点、部室结对的帮扶机制，在业务上加强检查指导，在职责上强化共同责任，形成上下联动、共同进退的工作氛围。二是“推出去”与“引进来”双轮驱动。做好信贷产品“推出去”。开展地毯式营销，积极对接地方党政和走访企业，宣传农发行信贷产品，量身定制“一企一策”融资方案，集中力量攻关，推动项目入库和实现投放。同时，做好各类资金“引进来”。将组织存款嵌入信贷全流程一体化营销，以延伸资金链条、到位粮食风险资金为抓手，全力做好金融服务，争取更多财政资金、债券资金和社保资金份额，积极引导社会资金反哺“三农”。三是发挥考核“指挥棒”作用。落实支行行长责任制，制定目标任务完成考核机制，严格落实激励奖惩措施，压紧压实治理责任，推动支行集中治理取得成效。经过首年的集中治理，遂溪县支行100%完成首年集中治理目标，徐闻县支行支农质效显著提升并出列。

坚持底线思维，攻坚落实风险防范化解。该行党委高度重视风险防控工作，注重做好全流程管理，坚守信贷资金不出问题的底线，努力化解存量资金风险并排查风险隐患，筑牢金融安全防线。一是事前强化合规管理。严守业务经营边界，做实客户尽职调查，坚持办贷标准化，做好贷前条件作业监督工作。二是事中采取精细化措施。压实各方责任，加强贷后管理，加大存量贷款监控力度，加强风险跟踪监测识别，强化重点领域风险防控，保持资产质量稳定。三是事后完善风险应急处置方式。面对存量风险资产，该行迅速组织完成企业存量资金清收，并以争取政府支持为核心思路，加强与地方党政沟通对接，深入分析风险处置不同方式的利弊及产生的社会影响，推动获得政府支持。同时，该行以企业可执行资产为抓手依法维权，并积极探索地方国有企业收购债权这一路径化解风险。经过不懈努力，该行今年全额清收该项风险资产本息。