金融文化参讯——云南（周明）2023年，云南省分行调评中心紧紧围绕“强思想、建机制、提水准、抓效能”四个维度，系统谋划，主动应变，不断提升调评质效，全年完成业务调评1219.71亿元，较2022年增加216.96亿元，增长21.64%，为全行业务高质量发展贡献调评力量。

强思想凝聚奋进力量。抓实主题教育，制定主题教育学习计划，确保学习内容不遗漏、参学人员全覆盖，组织集体学习38次，深化主题教育成果入心入脑，不断凝聚思想共识。强化思想“碰撞”，联合相关办贷部门，积极开展“学思想强党性 聚合力提质效”“思想‘大碰撞’，政策‘大讨论’，效能‘大提升’”等主题党日活动，围绕提升办贷质效开展交流研讨。推进巡视整改，严格按照省分行整改落实方案开展整改工作，制定整改措施，及时跟进整改落实进度，推动以改促进工作。

建机制规范制度建设。强化调评制度建设，制定进一步提升调查评估质效工作方案，规范业务办贷制度化、规范化、程序化；强化项目入库管理，前移风控关口。充分发挥项目库“预分析、预筛选、预诊断”功能，出台入库标准，规范入库操作，创新推行分片挂钩和驻点帮扶。按照“分区推进、分类指导”原则，集中精干主调人员现场下沉基层，通过“专场式”交流和“驻点式”帮扶，对项目具体问题答疑解惑，把脉诊断，实现帮扶指导与调查评估有机融合。加强内部考评管理，推行主调查人积分制管理，突出办贷时限考评，增强内生动力。

提水准增强专业素养。强化主调专业技能，明确重点行业和重点客户牵头人，深入研究行业政策、信贷产品和办贷模式，提升调评专业水准，着力发挥调评前瞻性融入、系统性推进、局部性施策作用。严格调评持证上岗，推进初、中、高三级调评资质认定，完善省分行调评专业人才库建设。加强项目办贷指引，牵头整理汇编项目操作指导、制定各类调评价格指数参考手册，不定期下发工作提示，为基层行在项目培育、调查评估工作中提供借鉴和参考。

抓效能聚焦项目落地。推行月末计划管理，月末提前摸底掌握各级行下月拟申调项目计划，挂列项目清单，对于成熟、地方党政高度关切等项目优先受理、优先调查。项目入库后，主调提前介入，超前谋划，所有申调项目限时反馈，做到“反馈一次出”“政策一口清”，每天有进展、每周有突破。强化项目督导，推进项目流程节点透明化，全年累计召开视频督导会议8次，对项目存在的堵点难点问题全面研讨分析，统一思路，形成合力，按时“销号清零”，不断推动项目落地见效。