金融文化参讯-山西（高军峰）为进一步贯彻落实省、市分行年初工作会议精神，加快推动“三年再造”，全面实现“3235”工作目标，2月29日，农发行吕梁市分行召开“开门红”业务推进会，锚定目标明导向，分析形势鼓干劲，盘点项目破堵点，对症下药解难题，真抓实干谋发展。市分行党委书记、行长牛跃峰主持会议并讲话。市分行行领导任昌新、任杨出席，各支行行长、各部室主要负责人、各营销办贷专班组长参加。

在听取各支行行长汇报业务进展、面临困难问题、提出意见建议的过程中，牛跃峰一一对项目的营销、对接、办贷、储备进行答疑、解惑、指导、调度和督办，随后讲话指出，全行“开门红”取得一定进展，贷款累放同比增加，但短板非常突出，形势非常严峻，距离省行目标任务、对比先进兄弟行，还有较大差距，提升营销办贷质效、加快发展速度刻不容缓。

牛跃峰强调，越是困难问题集中的关键时刻，越要坚定信心、创新思路、敢闯敢干。要紧扣营销办贷提速、经营绩效提升、“双基”管理提质“三大活动”核心，以攻坚拨寨的决心和意志，以“开工即冲刺”的奋进姿态，鼓足干劲、狠抓落实，全速推进高质量发展。

要牢固项目为王的意识。一是坚定发展目标。统筹安排“三年再造”和年度信贷计划、责任状、“开门红”等各项任务，通盘考虑投放收回、贷款转化率、专项行动考核等各项指标，结合各县域实际自我加压，不折不扣抓好贯彻落实。二是严肃落实要求。找准“四条路径”，按照2倍目标制订计划，突出路径、政策和重点进行营销，开展好清单对接和重点对接，做实项目库、细化路线图、紧盯进度表，倒排工期、挂牌作业，用“什么时间谁来完成什么事”的标准抓好贯彻落实。三是突出实绩实效。整体谋划盘子，紧盯清单项目，坚持党政、项目、客户、主管部门同步营销，坚持顶层、高层、重点、专项突破联动营销，以精准抢夺的意识能力水平和优质高效的融资融智融力服务，把县委政府想干的事牢牢抓在手上，储备一批优质的项目和客户。要少开内部会、多开协调会，坚持能早不推、能并不串，创新思路、投贷一体，着力提升营销办贷质效。

要掀起营销办贷的高潮。一是落实好第一营销员制度。支行“一把手”要扛起第一营销员责任，对照清单和台账项目，统筹资源、有序分工，压实责任、全员营销，加快推进、限时办结。二是开展好大走访大对接活动。市分行班子成员包片推进，各部室一对一包点帮扶，每周到县，直接向党政、项目、客户、主管部门宣介营销，现场对接、现场协调、现场办公、现场解决问题。实行报备和报告制度，上下联动、高效协同，扎扎实实把发展搞上去。三是执行好重点派驻制度。对重点项目、重点区域、重点客户以及无机构县派驻工作专班，按项目建立工作群，一项目一清单，点对点解决问题，量化工作任务、通报每日进度、动态跟踪问效，迅速掀起大落实大发展的高潮。

要强化组织保障的力度。一是加强组织领导。党委坚持业务调度，坚持进度通报，坚持清单、台账和责任制管理，工作到人到岗，盯住项目的全链条、全流程抓落实、抓进度、抓补充、抓沟通，一抓到底、抓出时效。二是加强考核激励。进一步优化激励方案，统筹经营绩效、专项活动、关键指标和责任状的考核，统筹全员行动、专项激励、资源配置，充分调动干事创业积极性。三是加强专班管理。前中后台统筹，对7个专班全部建立工作群，序时动态管理，定目标、压责任、要进度、出成果。专班要开眼问道创新，着力学政策、精业务、提站位、拓思路，坚固上下内外沟通联动的桥梁，提高干成一个项目培养一支队伍的能力和水平，指导支行盯紧项目、抓好落实。四是加强作风建设。党委紧盯时效、质效、成效“三个环节”一抓到底，过程和结果并重，权利和责任同步，精准问责问效，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。加大思想教育、作风整顿和执纪问责力度，着重扭转推一下动一下、不推不坚持、不担当不作为等躺平心态和庸懒散作风，巩固争先恐后、你追我赶、有旗必夺的浓厚氛围。

会议要求，全行上下要认真学习落实牛跃峰同志讲话精神，一切围绕和服务“开门红”推动全年高质量发展，明确发展目标、形成发展共识、细化发展举措、提升发展质效、强化发展管理、压实发展责任，在狠抓落实上再聚焦、再抓早、再发力、再提效，应变创新、破局发展，锚定目标、全力冲刺！