会议要求，2024年，全行要紧紧围绕市分行年初工作会议精神，立足全年业务发展工作目标，守正创新、稳中再进，团结奋斗推动各项业务纵深向前。

一是坚守主责主业，夯实“三农”根基。围绕“五篇大文章”“四个银行”品牌建设，聚焦六大重点领域，赋能重大客户、重点项目、重要领域，行领导发挥首席营销员作用，带头高频次对接政府职能部门、对接重点客户，以上率下谋发展，确保年末贷款余额超8亿元，力争达到10亿元。

二是坚持稳中增量，提升支农资金筹集成效。召开支农资金筹集专题会议，研究制定专项考核方案，压实行领导带头营销、各部室集体营销机制，对标任务，奖罚清晰，责任到人。确保年末至少营销5个日均存款余额达到50万元以上有效客户、1个日均余额达到500万元以上有效客户。

三是持续夯基固本，提升内部管理质量。聚焦突出问题、重点领域和薄弱环节，开展经营绩效提分和强弱项补短板工程，进一步强化“两基”建设。坚决落实“微病”治理和“不贰过”体制机制，深化客户部、综合部、柜面安全生产管理水平，筑牢高质量发展根基。确保无案件、无监管处罚、无重大违规违纪行为，无保密和安全生产等重大责任事故。

四是从严管党治行，净化政治生态。全面落实党中央、总行1号文件精神，深化拓展巡视“回头看”整改成效和主题教育成果。打响“桐喜木兰 星火相传”特色品牌创建，扎实开展党支部标准化规范化“回头看”，积极打造党建优、业绩优、管理优“三优”党支部，不断提升干部队伍纯洁性、专业性和战斗力，坚定不移推进全面从严管党治行，为支行高质量发展提供坚强保障。