强化案防风险管理。坚持案防风险即是第一风险，开展“一把手讲案防促合规”活动紧盯第一风险，落实案防网格化管理，充分发挥网格长对网格员的上对下监督、格员与格员互相监督作用，把案防管理标准化融入日常工作中。

强化监督整改管理。针对内外部检查问题建立问题整改台账，确定整改责任部门、明确整改措施、责任人、整改时限等。逐问题制定问题清单整改完成后，经“三合一”专员审核认定，对账销号。有效落实“不贰过”机制，加强督导整改严肃问责。

强化业务流程管理。开展“合规建设强党性，加强管理重落实”学习讨论活动，部门负责人、业务骨干重点对反洗钱、库存监管、账户管理、押品管理系统操作等关键环节进行讲解，激活身边教师等联动联培教育机制，加大执行力管理及时发现解决工作难点和堵点，各负其责全力推动业务发展。

强化视觉形象管理。统一挂合规文化理念展板、制作合规口号宣传墙，开展员工着装仪表标准化，行为举止标准化、窗口形象标准化，办公环境标准化，增强员工合规养成和客户满意度。

强化员工行为管理。注重员工异常行为排查，通过日常监督、员工自查、大数据排查、走访企业等多种方式强化员工行为管理。密切关注员工八小时内外的行为和动态，重视员工“酒驾、醉驾”监督管理，按季度走访县检察院、县交警队，取得检察院、县交警队出具的回复函，进一步强该行员工行为管理，筑牢合规履职“防火墙”。