金融文化参讯-山东(王金亮 平原)一直来,农发行山东省东明县支行坚持从带队伍聚人心、抓管理夯基础、抓业务促发展三方面入手,推动各项工作稳中向好,为“一年求突破、两年上台阶、三年进一流”发展目标打下了坚实基础。
坚持党建引领,支部战斗堡垒筑得牢。一是建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制, 既“学”在深处“谋”在新处,又“抓”在实处“干”在难处,党的建设全面加强,政治生态风清气正,队伍建设欣欣向荣,汇聚起强行兴行的磅礴力量。二是强化支部建设,发挥堡垒作用。增补支部委员3名,班子成员年龄结构成70后、80后、85后、90后的多层次布局;选拔任用综合部副主管及客户部副主管各一名,1名预备党员按期转为正式党员,实现全员18名同志均为中共党员。支行行长胡玉涛同志获评省行“先进工作者”、市行“优秀共产党员”“东明县金融支持地方经济高质量发展先进个人”等荣誉称号;吕莹同志获评省分行青年岗位能手;高冰清同志获得省行“合规农发行杯”制度知识竞赛“最佳选手奖”;支行青年员工在东明县人行组织的反洗钱知识竞赛中获得“团体一等奖”;在市行组织的篮球比赛中,与鄄城支行组成的联队勇夺比赛冠军;支行被东明县人民政府授予"东明县金融支持地方经济高质量发展先进单位”、被东明人行评定金融服务乡村振兴的考核等级“优秀”。目前,全行干部员工凝聚“想在一起”的团结之心、激发“干在一起”的奋斗之力,干事创业的精神面貌焕然一新。
矢志真抓实干,业务发展取得新突破。一是坚持做实做细规定动作,夯实基础管理。发挥晨会“合力”作用,强化重点业务学习,商讨薄弱环节改进提升措施,优化推进重点工作;加强营销小组队伍建设,制定导师“传帮带”制度,全力扭转人员不足、业务单一的不利局面;实施精细化管理,事事明确到人、专人专责,做到知责于心、担责于身、履责于行。二是坚持做优做精自选动作,促进合规发展。一方面一把手做好政策宣讲,积极争取党政主要领导支持。行领导每周向县委、县政府主要领导汇报工作,取得了地方领导的重视和支持,避免了信息不对称情况的发生。另一方面建立工作专班。成立由分管副县长组织协调的项目推进小组并组建微信群,通过微信群每天调度项目进展、商讨工作方案。同时及时开展业务辅导。制作农发行项目贷款资料清单和要件标准化模板,对重点事项和工作要点进行详细说明,提高了工作效率,受到了广泛好评。
编辑:张影
审核:玉丹
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