金融文化参讯-黑龙江（董春慧）2024年，农发行牡丹江市分行运营科技部全面贯彻落实总省行会议精神，以“全面提升数据质量管理水平、全力加强网络安全管理保障，打造运营基础工作标准化”为目标，通过“三四五”工作方法，将运营科技部的全部工作落实落地。

通过“三提升”，全面提升数据质量管理水平。一是提升源头整改工作质效。根据省行按期发布的源头数据治理整改通知及相关制度要求，找准问题根源，提升源头数据的准确性、完整性和一致性。二是提升牵头管理职能。通过定期开展数据治理线上培训、现场检查、指导工作，促进报送管理工作质效进一步提升。三是提升监管报送工作质量。通过部务会集中学习、专题研讨会讨论交流、深入基层调研等方式，认真落实外部监管要求细则，做到按标准、按时限完成上报工作。

采取“四加强”，全力加强网络安全管理保障。一是加强信息科技人员综合素质。按季对县支行信息科技人员开展网络安全培训，采取培训与考试相结合方式，解决信息科技人员普遍存在知识短板这一难题，提升科技人员综合素质。二是加强网络安全威胁监测和处置。依托技术手段常态化开展辖内网络安全风险隐患排查，及时通报发现的威胁及处置情况。三是加强网络安全宣传检查工作。引导全行员工要时刻秉承“网络安全重于泰山”这一理念，将加强网络安全管理作为全行安全生产的重要环节。四是加强考核力度，建立通报制度。加大对违规行为的追责问责力度，提高全员参与网络安全管理的积极性、主动性，共同筑牢网络安全防线。

利用“五打造”，打造运营基础工作标准化。一是打造二级分行运营工作监督辅导水平再提升。对各级督导检查中发现的问题整理成《案例汇编》下发各支行，作为各支行学习和自查的抓手。二是打造常态化督导检查和飞行检查工作方式。对各支行开展运营条线飞行检查，利用固定检查及临时突击检查相结合的方式将运营工作做好做细，始终如一。三是打造运营人才库建设活动。根据运营人才的业务专长，抽调人员对全辖运营工作进行检查辅导，检查辅导前统一进行培训，明确辅导重点和辅导标准，检查辅导中形成对全辖运营工作的短板、弱项、亮点及防范措施报告，检查辅导后抽调人员对本行的运营基础工作再次进行全面梳理，进一步发挥运营人才的主观能动性。四是打造二级分行“指挥棒”新效能。针对部分县级支行运营人员薄弱现状，运营科技部将结合工作实际，选派优秀人才到县行进行面对面业务辅导，进一步改善县行运营工作基础薄、底子差情况。五是打造运营考核新方法，激发运营工作高效完成。对各类检查发现的问题建立整改台账，明确整改措施、责任人和整改时限等，实行销号管理，同时将运营条线工作纳入考核，更加优质高效的完成运营工作。