金融文化参讯—江苏（王耀军）纪律是管党治党的“戒尺”，纪律严明是党的光荣传统和独特优势。近年来，农发行扬中市支行以“坚守一个定位、突出三个关键、聚焦五个重点”的“135”工作思路持续推进党的纪律建设工作，奋力推动全面从严治党在该行落地落实。

坚守“一个定位”

分六步走，坚守政治立场坚定的职能定位。

一是把握政治方向。持之以恒强化全行党员干部对党中央的认同感、归属感，不折不扣执行党中央各项决策部署，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。

二是推动政治引领。充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，将党建工作摆在推动全行业务发展和改革创新的核心位置，持续推动扬中市支行在业务发展、项目营销、风险管理、合规运营等方面取得更大突破。

三是内化政治理论。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把理论武装转化为坚定理想信念、锤炼党性修养的强大力量，转化为运用创新理论指导实践、推动工作的突出能力。

四是扛牢政治责任。聚焦“高质量发展”这一首要任务，把落脚点放在坚决贯彻落实党中央关于金融和“三农”工作决策部署上，科学谋划业务发展思路举措，为加快建设金融强国更好地发挥农业政策性银行职能作用。

五是强化政治监督。持续推动政治监督具体化、精准化、常态化，以强有力的政治监督推动全行始终保持统一的思想、统一的意志、统一的行动。

六是涵养政治生态。坚决扛起管党治党主体责任，坚持严的基调不放松，不断构建“三不”一体推进体制机制，持续加固中央八项规定堤坝，常态化开展警示教育活动，大力弘扬农发行“三清”廉洁文化。

突出“三个关键”

突出“一把手”和领导班子的监督。把“一把手”和领导班子监督作为政治监督的核心内容，持续融入日常工作，推动监督具体化、精准化、常态化，确保每项监督任务都能得到实际执行和有效落实。

突出“三重一大”事项的监督。认真贯彻民主集中制，凡是涉及“三重一大”事项的决策，坚持集体讨论研究，集中正确意见，依纪依法决策,确保权力运行监督有序、公开透明，坚决防止权力滥用。

突出关键岗位重点人员的监督。充分发挥“三合一”专员监督作用，对风险较高或敏感的岗位人员进行重点监督，确保关键领域的操作合法合规。对于掌握关键职权的岗位人员，如财务管理、项目申报等，实施严格的监督措施，防止权力滥用。通过事前预防、事中监控、事后处置的全过程防控监督体系，有效管理和降低业务风险，保障该行运营的合规性和安全性。

聚焦“五个重点”

推进党的纪律落实“五个坚持”。一是坚持明确职责，将党的纪律建设作为党员领导干部的重要职责，着力增强推进党的纪律建设责任意识；二是坚持学习教育，通过组织党纪国法行规学习、廉政警示教育，着力提高党员干部的纪律意识和规矩意识；三是坚持严格监督，建立健全监督机制，对党员干部的行为进行严格监督，严格遵守党的各项纪律；四是坚持严肃问责，对于违反党的纪律的行为，坚决查处并给予相应的纪律处分，确保纪律的严肃性和权威性；五是坚持激励担当，鼓励和表彰在党的纪律建设中表现突出的个人，营造积极健康的党内环境。

廉洁警示教育警钟长鸣。该行通过“五个措施”持续开展廉政警示教育。一是组织观看警示教育片，引导党员干部吸取教训，警钟长鸣，时刻提醒自己保持清醒头脑，增强不敢腐的震慑感。二是开展典型腐败案例的剖析，让党员干部认识到贪欲的危害，明白伸手必被捉的道理，在思想上筑牢拒腐防变的防线。三是安排廉政党课学习，组织党员干部学习党风廉政建设和反腐败斗争的相关知识，强化理论武装，提升道德修养和自我约束能力。四是做好节假日监督检查，涵养清正廉洁的工作环境和文化氛围，影响和激励党员干部树立正确的价值观。五是做到常态化廉洁提示，鼓励党员干部从小事做起，从自身做起，不断提高个人的职业道德修养，自觉接受监督，做到廉洁自律。

日常管理监督常抓不怠。采取“三个嵌入”的日常监督方式，持续加强党风廉政建设和反腐败斗争。一是源头嵌入，建立健全决策机制，对决策进行监督，确保决策的合法性、合理性和科学性，防止权力滥用和个人主义行为。二是过程嵌入，强化事中监督，对执行过程进行全面、实时的监控，确保政策的执行不偏离初衷，确保及时将发现的问题消灭在萌芽之中。三是重点嵌入，对重点领域和关键环节进行重点监督，制定相应的监管措施，持续压降重点领域风险隐患，防止出现重大腐败问题。

青年员工管理持之以恒。用好“三个抓手”确保青年员工得到正确的引导和充分激励，着力提升青年员工干事创业精气神。一是以多岗位轮岗为抓手，增强青年员工干事创业的能力，着力培养业务骨干，2023年实现30周岁以下青年重要岗位轮岗3人次。二是以丰富的党组织活动形式为抓手，增加员工的积极性，提升凝聚力，结合“学习身边榜样”，引导党员、干部在推动发展、基层治理、服务群众中主动作为、担当有为，提升队伍综合素质。三是以系统培训与个人发展为抓手，序时推进党员发展工作，有针对性地加强对年轻员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

过好“紧日子”毫不动摇。实施“七个举措”，显著降低费用支出，促进可持续经营。一是推行无纸化办公，减少纸张、打印墨水等耗材的使用。二是严格采购管理，集中采购和批量订购日常办公用品，以获得价格优惠。三是做好设施维护与升级，定期维护和及时升级设施设备，以避免高昂的紧急维修费用。四是培养员工与节约意识，从党员干部做起，日常做好节约意识的教育、宣传、示范和引导。五是外包服务审慎选择，对清洁、保安等外包服务进行成本效益分析，确保性价比最优。六是做好食堂用餐管理，食堂提供经济实惠的餐饮服务，避免不必要的外出就餐支出。七是财务分析与预算控制，对所有支出进行严格的财务回报分析和预算控制，确保每一笔支出必要高效。