主动作为早谋划。及早安排谋划，紧跟省分行“三大专项行动”部署，快速有效贯彻落实，第一时间召开专项工作会，及时制定实施方案，聚焦主责主业，明确“路线图”“任务书”。建立工作机制，成立营销储备项目库专项行动小组，建立一日一汇报、一周一专报、一月一调度、一季一总结“四个一”工作机制和项目攻坚小组联动机制，挂图作战、清单式管理，层层分工，压实责任。积极行动部署，市分行党委班子成员主动上门服务，高频次、高密度对接市县党政领导10余次，宣介农发行信贷政策，引导地方政府做强国企、做实项目；各县（区）支行多次深入政府、重点企业问需问计，获取重点项目清单。

靶向施策求实效。聚焦重点客户、重点产业、重点区域、重点项目开展营销，切实做好“四重”业务靶向，全力在项目营销储备专项活动中发挥更大政策性金融作用。组织召开银政企座谈会，对农发行信贷政策与项目有效衔接、项目后续运营、联农带农等要点，进行案例剖析。对照营销储备项目清单，算好时间账、任务账、责任账，坚持项目谋划要超前、项目前期要完备、项目推进要高效，从整体上把控项目营销节奏，坚持“量”“质”并重，形成有数量、能引领、上规模的营销储备项目。玉溪市分行将充分发挥项目库“预分析、预筛选、预诊断、预培育”功能，切实加大项目库、客户营销和政府部门对接工作力度，不断优化储备项目质量，为全行业务高质量发展提供充足、稳定和优质的项目储备资源。