2021年，农发行武都支行党支部由于支部凝聚力战斗力不强、业务发展速度缓慢、风险防控不到位等问题，被总行认定为后进党支部。面对这一现实，支行党支部认真反思、承压奋进，及时召开党员大会、支委会，深剖析、查问题、强措施、促整改，围绕省分行党委“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”工作思路，结合实际总结提炼并巧用活用“三二一”支部工作法，持续加强支部规范化标准化建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，全行党建水平不断提升、业务发展驶入快车道，在总行“开门红”劳动竞赛中荣获先锋支行一等奖，成功实现从后进到先进的嬗变。

基本内涵:“三二一”工作法主要是针对党支部政治功能弱化、业务发展停滞、基础管理薄弱、风险防控不力各方面长期存在的问题，在认真分析研究干部队伍作风、业务发展方向和改善基础管理路径的基础上，统筹党建引领、业务发展、基础管理、质效提升、队伍建设协调推进，形成的三个“一”的政治建设主线、两个“特色”的业务发展模式、一个“底线”的合规发展标准，是党建和业务融合共促而成的支部工作法。

主要内容:三个“一”的政治建设主线。帮扶攻坚上下“一盘棋”。省分行党委及时制定《甘肃省分行集中帮扶陇南市武都支行党支部工作实施方案》，总行人力资源处副总经理陆劲松同志亲临武都支行调研督导，省分行5位行领导先后多次帮扶指导，与员工开展座谈。人力资源处组织支行召开了员工思想动态分析座谈会，开展思想疏导。风险管理处与武都支行党支部开展结对共建主题党日活动并持续做好支部帮扶工作。市分行党委先后召开帮扶领导小组会议6次，出台《集中帮扶提升实施方案的工作要点》共31条，制定督战台账，全力以赴帮扶武都支行党支部工作提质增效。支行党支部通过召开组织生活会，认真反思不足，剖析问题，制定《武都支行党支部党建工作提升方案》。形成上下四级行联动促发展的良好局面。

党建业务融合“一主线”。把党史学习和开展“我为群众办实事”实践活动相结合，围绕“营销一批，储备一批，审批一批，投放一批”的工作思路，在省分行攻坚队的全力帮助下，抓住市县领导班子换届完成的有利时机，融资融智融情，重点突破，逐个推开，建立“政府项目融资群”，邀请县委、政府主要领导、政府相关部门主要负责人及平台公司业务主办人员进群，推动项目资料收集进度。全力做好驻村帮扶工作，主动与农发行平度支行牵线搭桥，协调平度市农业投资开发有限公司等3户企业，为帮扶点佛崖镇孟家村先后捐赠资金12万元，用于维修暴洪灾害损毁的村公路、购买农资肥料支持社员秋播等，赢得了当地政府和群众的高度认同。

“两个突出”夯实发展基础。突出绿色信贷发展。在坚持书写好“水、绿、地、城、业”五篇文章的基础上，结合武都支行所辖县域自然资源优势，在业务发展中突出对绿色陇南、生态陇南建设领域的支持，以文县天池、宕昌官鹅沟、武都万象景区、康县全域旅游基础设施建设等重点文旅康养项目为依托，着力打造支持绿色发展的特色党支部，彰显“绿色银行”品牌。累计营销文旅康养项目10个、金额52.1亿元，审批26.3亿元，累计投放6.5亿元，成为当地支持绿色产业的“排头兵”。

突出青年干部培养。支部结合青年员工占比多、业务能力和工作经验不足的实际，坚持“四有”要求，把培养青年员工成长成才作为干部队伍建设的重中之重。一是发展有规划。指导青年员工制定三年成长规划，引导青年员工在干事创业中锻炼成长、锻造成才。积极开展各类文体活动，组织演讲比赛、户外运动等，增强青年员工活力；二是能力有提升。将项目贷款的申报、获批、投放等重点工作分解给每名青年员工，选用敢担当、素质高、业务熟、能力强的青年干部担任部门主管；三是业绩有评比。结合支部的岗位设置和党员实际开展“三亮、三比、三评”活动，引导青年员工亮出身份、承诺、标准，按季评议出模范党员和模范员工，营造争先创优的工作氛围；四是攻坚有力量。围绕重点项目，组建支行“项目营销攻坚队”和“项目评估攻坚队”，绘制“作战图”，采取挂图作战的模式，量化细化工作目标，以“图”管任务，以“图”明责任，集中精力，攻坚破难，在业务实践中有效推进青年员工业务技能和综合素养的提升，使青年员工成为支行高质量发展的中坚力量。

“一个底线”的合规发展标准。将党风廉政和合规经营作为发展底线，聚焦作风建设，把住“三个关口”，规范立廉守好“责任田”。一是把好思想建设“总开关”。持续纠治“四风”等问题，提高党员干部廉政认识和“红线”意识，建立苗头性问题早发现早纠正机制，从源头预防和减少违纪问题发生。二是把好贷前“准入关”，严格把控客户准入条件，防止企业带病准入，切实加强客户评级与客户授信等重点环节管理，本着审慎经营的原则，坚决杜绝向不合规的企业提供融资服务。二是把好贷后“监管关”，持续按月开展贷后管理例会，按照固定资产贷款、流动资产贷款分类，形成贷后监管报告模版，逐企业研究商定贷后监管方案和风险管控意见，坚持做好风险处置工作，发挥锲而不舍的斗争精神，全力开展不良及风险贷款清降百日攻坚专项行动，加强对关注类贷款的清收和管理，严控新增不良。

取得的成效和启示:通过灵活运用“三二一”支部工作法，武都支行在党建业务融合发展、风险防控、工团组织等各方面均取得了很大的进步。截至目前，累计营销对接各类贷款金额近150亿元，投放贷款9.66亿元，增速在全省农发行第11位。2021年底，关注类贷款较年初减少3.19亿元，累计现金清收不良贷款1431万元，不良贷款余额及不良率较年内高峰时分别下降1330万和1.04个百分点。2022年，武都支行团支部荣获省分行“五四红旗团组织”的称号。