年初，该行党委进一步完善基础管理包联机制，制订了市分行行领导和市分行机关部室对口帮扶辖内各支行的实施方案，行领导亲自牵头，各部室分别选取一个支行，进行条线一对一精准督导帮扶，实施精品战略，坚持问题导向，聚焦短板弱项，全面提质增效，以基层示范行创建深入推进“双基建设提质年”活动。特别是针对过去管理粗放、审计问题突出的领域，实事求是以示范行创建实施选点、立面、展示、拔高、示范、推广“6个环节”工作要求，各条线精心组织实施，各支行积极配合落实，提前作了充分的准备：5月制订展评方案，选定对口帮扶支行，细化了示范行创建的量化评分标准；6-8月加强调研辅导，结合审计、检查发现问题，现场解决问题，立行立改，深入推进示范行创建的深化培育；9月查漏补缺，考核验收，分两个批次进行了现场集中观摩展评。

9月19日和27日，该行分别在孝义和离石举办了现场展评观摩会。展评现场，一排排厚实的资料科学分类，整齐摆放，处处体现出精准、精心、精进、精细、精干。

▲市分行行领导观摩办公室帮扶的交口县支行展区

办公室帮扶的交口支行被评为“基础管理示范行”，其对标政策、制度、流程强化公务用车、出入库、安全保卫等工作的合规精细管理，科学的方法、严谨的态度、务实的作风、浓厚的学风、良好的习惯为全行做出示范。

▲市分行行领导观摩人力资源部帮扶的孝义市支行展区

人力资源部帮扶的孝义支行被评为“党建示范行”，其以奋进创优的斗志勇于担当、雷厉风行的作风实干笃行、坚定不移的决心锻长补短，深入推进“支农润孝，奔腾争先”特色党建品牌创建，荣获二季度“双基双一流”流动红旗。

▲市分行行领导观摩计划财务部帮扶的岚县支行展区

计划财务部帮扶的岚县支行被评为“财务费用开支示范行”，其严守制度规章和财经纪律，规范的财务流程、认真的工作态度、扎实的后勤管理和专业的财会队伍使相关单据的差错率和回退率极低，财务工作经得起内外部检查和审计的检验。

▲市分行行领导观摩客户部和信贷管理部帮扶的文水县支行展区

客户部和信贷管理部帮扶的文水支行被评为“信贷存续期管理示范行”，其坚持全方位多元发展战略，各类业务多点开花，信贷队伍政治强、思想强、业务强、素质强，存续期管理精细扎实，是全辖唯一一家系统触发贷后检查处理任务后100%完成的“零超时”支行。

▲市分行行领导观摩运营科技部帮扶的临县支行展区

运营科技部帮扶的临县支行被评为“运营业务示范行”，其运营基础操作技能熟练，大集中、电子支付、对账管理等业务优秀，与信贷部门协同配合，职能互补、流程互连，服务客户更安全、更规范、更便利、更优质、更高效。

▲市分行行领导观摩内控合规部帮扶的汾阳市支行展区

风险管理部/内控合规部帮扶的汾阳支行被评为“合规管理示范行”，其深入推进“清汾护行”行动，以党建促合规，“四不”和“微病”专项治理成效显著，在清收不良贷款涉诉案件中以“公证文书”赋强债权效力，“三合一”专员荣获省分行“金牌卫士”，“清汾竞秀”党建特色创建经验得到总行的认可和宣介推广。

展评观摩采取现场展示观摩，条线汇报组织落实、推荐理由、评价标准、成果反映等情况，支行陈述示范创建、特色亮点、问题整改等情况。在支行和部室的介绍下，观摩逐渐深入，现场氛围愈来愈热烈，参观人员深入交流、互学互鉴，市分行各分管行长释疑解惑、精彩点评，提出了进一步完善、提高、推广的意见建议。

最后，该行党委书记、行长牛跃峰强调，此次展评观摩活动着重从精细管理的制度、方案、流程、执行、落实以及问题整改等方面进行了全面体检，精细管理意识、行动有了一定的成果，下一步要继续将条线示范创建、基层示范行创建作为强基固本、提质增效、争先创优的重要抓手，聚焦问题、补短锻长，由有到精、由精到优，持续深化“两基”建设，全面打造“精品银行”。

一要进一步提高基础管理工作重要性和必要性认识。粗放的发展方式、管理手段和经营理念难以为继，必须全面树立并坚定贯彻“精品银行”发展战略，以行领导和部室结对帮扶为机制，以条线和基层的示范创建为抓手，以点带面，举一反三，全方位、全流程、全链条、全覆盖，大力提升营销对接、办贷管贷、内控合规、党建队伍的合规精细管理质效，持续引深“两基”建设。要敬畏政策、敬畏制度、敬畏规矩，严格落实党的二十大、二十届三中全会和中央金融工作会议关于防范金融风险、强化金融监管的新标准新要求，适应长牙带刺的强监管严监管体系和长效机制，营造良好的支农履职和经营发展环境，全方位夯实高质量发展根基。

二要进一步落实展评观摩工作各项新部署和新要求。要精准把握展评新要求，全面深入总结两次现场观摩经验，将条线展评与以点带面，机构、岗位、人员全覆盖结合起来；将发现问题与整改销号，举一反三、整章立制结合起来，将创新亮点与靶点整固，补短锻长、示范推广结合起来，将制度建设与全员执行，抓落实、见成效结合起来，将经验总结与日常管理，常学常新、常态长效结合起来，进一步完善机制，提高标准，形成一套条线管理的整体方案、实施意见和评价标准，实现系统性和整体性治理。通过现场展评、量化考核、督导检查、推广运用、跟踪问效，建立全流程动态管理的长效机制，一步一个脚印，真抓真改，久久为功。要精细落实管理新要求，对标对表“合规农发行”建设、“精品银行”特色品牌创建、“双基双一流”实施方案，深入研究思考，加强交流互鉴，守正创新破局。要进一步动起来、严起来、立起来，聚焦问题抓落实、持之以恒抓落实、锚定目标抓落实，抓严抓实抓细抓到位，抓出管理质效，抓出精品银行。要精进强化示范新举措，高度统筹高质量发展“六要素”，牢固树立不争第一就是落后的理念，进一步提升条线基础管理精品示范和精品意识，聚焦问题和短板，强学习、勤思考、下硬功、出实招、见实效，以点带面全覆盖，实现查找一个短板就完善一套制度、整改一个问题就销号一批弱项、规范一个条线就带动一个基层、示范创新一次就提升一个层次，以条线和基层示范创建的标准化、规范化和常态化形成强化基础精细管理的新途径、新抓手和新成效。

三要高质量长效开展好基础管理示范创建活动。要强化组织领导，切实扛起市县两级行党组织的主体责任，坚持稳中求进，实事求是、守正创新，一以贯之从严管党治行，坚定不移推动高质量发展。要统筹资产和负债、发展和安全、党建和业务，进一步细化“精品银行”创建的路径、标准、重点、目标、任务，加强领导、专题研究、序时检点、动态评价、示范推广、成果运用、监督问效，做到思想和行动统一、实干和实效统一、扬长和补短统一。要强化措施管理，紧紧扭住示范创建“6个环节”，聚焦制度的建设、执行、保障和评价，进一步梳理问题清单、责任清单、整改清单和目标清单，切实解决好“双基”管理为什么、措施落实怎么样、方案标准行不行等关键问题，厘清工作责任、抓好环节治理、加强成果运用、推动任务落地。要强化问题整改，遵循银行规律，重点围绕巡审、监管、检查提出的高质量发展质效差、发展差、问题多、风险多的机构和环节，早披露、早发现、早预警、早处置，集中进行“微病”治理和“靶点”整固。要强化机制创新，配套建立完善条线和基层示范创建的执行机制、激励机制和监督机制，多渠道、多载体、多方位、多层次搭建创新示范平台，调动全行资源和积极性，鼓励创新、凝聚合力，狠抓落实、争先晋位，推动全方位高质量发展再上新台阶。

会议号召，全行上下要以千锤百炼出深山的韧劲、不信东风换不回的决心、敢叫日月换新天的勇气，凝心聚力、守正创新，锚定目标、狠抓落实，不断向标杆看齐、向先进学习、向一流奋进，打造出“精品银行”的吕梁特色和吕梁品质。