金融文化参讯—安徽（王倩倩）一直以来，农发行长丰县支行以深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神为主线，抢抓机遇、迎难而上，持续用力打好“三场战役”，推动全行业务高质量发展。

倾心服务，打好业务营销“攻坚战”。以“瞄准靶心”的精度提升履职发展质效。一是突出高端营销。上级行领导定期深入支行研究破解发展瓶颈对策，与地方党政主要领导建立常态化互访机制，因地制宜提供服务方案；相关条线强化对口支持，有的放矢帮助解决办贷难点堵点问题。二是突出重点营销。对政府关切的重点项目，由县支行行长担任“首席客户经理”，主动上门提供融智服务，全程参与县域乡村振兴项目谋划；加大对项目建设任务重、资金需求迫切的乡镇服务力度。三是突出联动营销。坚持存贷一体营销，提前谋划下游账户开立，推动延长资金支付链条加强与主管部门沟通力度，签订多方资金监管协议。

夯实基础，打好科学管理“阵地战”。以“一丝不苟”的力度守住内部管理主阵地。一是突出制度执行。坚持制度执行精细化，认真落实省分行“1+N”办贷运行机制，以管理主导人员加具体经办人员方式，培养信贷骨干，提高办贷质效；认真落实营业部定期会商分析机制，突出结果导向，实时监测业务经营情况，分析短板弱项，研究针对性改进措施，一体推进各项工作巩固提升。二是突出管理质效。坚持重要事项清单化，对日常重点工作和上级行交办的重要事项列出清单，明确具体经办人、负责人，倒排工期，实时掌握工作进展，遇到问题及时反馈报告，做到日日有进度、周周有反馈、月月有成效。三是突出合规风控。坚持过程监督常态化，筑牢全员、全程、全面合规意识，充分发挥“三合一”专员在案件防控、合规经营等方面专责监督作用，对关键节点实行“事前”“事中”“事后”全过程监督，推动基础管理从被动整改向主动合规转变。