金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）今年以来，同心农商银行持续推进高质量信贷转型，在信贷业务流程、风险管理和组织管理三方面找准突破点，推进信贷精细化管理，进一步强化信贷队伍的思想教育和素质提升，努力打造一支数量充足、能力突出、勤勉敬业、作风优良的信贷队伍。截至目前，该行实体贷款余额56.98亿元，较年初净增4.17亿元。

聚焦“马上办好”，业务流程突出“优”。同心农商银行将一个行政村视作统一单位，实行批发式放贷模式，通过成立评审小组、开展宣传活动、整村授信、实地走访建立农户档案、确定授信额度、授信公示、办理贷款、贷后管理的一体化流程，开展整村批量授信，并对整村授信户进行分层分类整理维护，深度整合客户信息采集、客户综合评价、信贷业务审批等业务流程，办理业务“一站式”解决，使有贷款需求的农户足不出村就能解决资金需求。针对个人贷款采取“全面走访、精准画像”的形式，通过走访当地干部与居民，确认其是否有固定住所、是否有和谐家庭、是否有稳定职业、是否有不良品行、是否有不良资信等，充分掌握客户详细情况，确保资料真实、完整、有效。

聚焦提升薪酬，绩效考核突出“准”。该行发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持两个“倾斜”原则，信贷绩效薪酬分配倾斜基层、在结构上倾斜新增贷款投放，引导人员流向基层、引导工作精力转向新增信贷投放，进一步激励一线信贷从业人员工作积极性；对不同岗位信贷人员按照工作侧重挂钩差异化考核比例，从户数增量、规模增量、管贷质量、利润创造等衡量得分，并按照得分进行绩效分配，并对新增投放等重点指标实行统一。该行对信贷条线人员进行积分制考核管理，按照目标任务完成情况、重要任务开展情况、日常工作配合情况、突出表现等因素加扣分，积分结果运用于选人用人工作中，切实有力推动信贷人员合理顺畅有序流动，进一步激活干事创业的活力。