该支行坚持把“合规管理精品行”提升工程摆在突出位置，围绕省行“1+N+3”行动模式落实“精品行”创建重点任务，以开展4个“合规+”建设为基础，扎实开展“合规管理精品行”创建工作。

一是“合规+文化建设”厚植风险合规文化。把合规文化建设与党的建设、履职发展等中心工作同步署、同谋划。将规章制度、违规案例纳入主题党日活动、“三会一课”学习内容，特别是每周行长办公会前，“三合一”专员围绕学习贯彻习近平法治思想、重要法律法规和风险合规文化理念、警示案例通报等内容开展集中专题学习，形成党建与合规齐抓共管的良好局面。推动合规宣贯常态化、具体化。同时发挥“头雁效应”，开展“一把手谈风险讲案防促合规”活动，坚持带头合规，言传身教带动广大员工投入“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化建设，形成文化自觉，推进合规文化入脑入心。

二是“合规+制度建设”强化内部控制效能。强化制度管理，牢记“信用风险致病、合规风险致命”理念，坚守职能定位，恪守业务边界，合法合规展业，实现前瞻主动防风险，精准务实化风险，资产质量持续向好。制定了《宁安市支行反洗钱管理工作要点》，以尽职调查、资料完整、规范操作、双人复核为要求，实行AB角双人复核，对因误操作或内外部检查发现的问题明确处罚标准，持续推动全行全员强化反洗钱履职尽责意识。为推进反洗钱屡查屡犯问题动态“清零”，充分利用“技防+人防”手段，通过开通“天眼查”和“企信宝”会员实时监测反洗钱客户名单，利用APP实时推送信息变更提示及时掌握客户信息变更情况，对符合重新识别情形的客户，客户经理能及时开展重新识别。从源头解决客户经理对客户信息变更不及时的问题，此方法得到省行及总行高度认可并加以推广。同时“三合一”专员每周对反洗钱系统客户资料进行抽查，对发现的问题及时监督客户经理整改，经过持续自查自纠，问题数量大幅下降，在省行多次现场及非现场检查中未发现问题并受到好评，反洗钱基础管理工作得到有效提升。截至目前，农发行宁安市行贷款企业14户，存款客户 137户，实现日均存款5.4亿元，贷款余额15.15亿元，贷款规模涉及粮食、水利、农地和绿色“四个银行”品牌，防风险、促能力、转作风，切实提升全行工作质效再上新台阶。

三是“合规+案防建设”护航高质量发展。宁安市支行狠抓全行“两基”建设，持续开展“靶点”整固，动态更新“靶点”问题和整固措施，召开专班会议专题安排部署“靶点”整固工作，会后结合会议议定事项，形成会议纪要及督办台账，明确责任人和完成时限，建立问题清单、任务清单、责任清单，做到件件有着落、事事有回音，各司其职、同向发力，杜绝问题前改后犯。按季开展案防案件排查，与宁安市公安局、纪委监委建立常态化沟通机制，构建由事后惩治向事先预防的合规管理模式，起到治未病、固根本的源头预防效果。通过到宁安市交警大队查询员工无酒驾醉驾记录，到宁安镇第一派出所查询员工无犯罪记录，对市场监督管理局查询员工无经商办企业注册登记信息，实现员工异常行为排查不走过场，不留死角;通过向员工家属下发调查问卷，与员工开展谈心谈话，到粮食企业走访，与企业法人谈话，向财务人员下发调查问卷，对行领导、信贷、财会等“重点人员”“重要岗位”“重点业务”开展监督。定期查看裁判文书、中国执行信息公开网等系统，常态化开展员工异常行为排查，加大对员工八小时之外的管理，持续筑牢合规根基。

四是“合规+队伍建设”实现人才兴行战略。宁安市支行坚持以人为本理念，实施人才兴行战略。为实现精品行创建目标，立足现有条件、用好现有资源，努力建设一支凝聚力强、执行力高，业务精湛、作风优良的高素质干部职工队伍，为推进业务经营的持续健康发展提供不竭的精神动力和智力支持。通过开展评先评优等活动,树立激励典型，教育和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提升职业操守，掌握真才实学，增强干事创业本领，努力建设善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质人才队伍。