“风控阵地”双向发力。该联社充分运用《绩效考核管理系统》，将廉洁风险防控纳入绩效考核，实施正面、反面“双向管控”，目前已覆盖信贷、资金、柜面等多个业务条线，其中在信贷业务中运用较为突出。正面激励方面，通过《绩效考核管理系统》，不仅实施客户经理“等级化”管理，将客户维护与拓展、贷款质量控制、信用环境建设与利润贡献等直接与贷款绩效挂钩，还进行“风险防范与控制”专项考核，从贷款申请到贷后检查开展全流程风险监控。反面惩治方面，及时修订绩效考核与不良贷款问责机制，将纪检监察、执纪问责融入日常信贷管理中，特别是严格实施“听证问责前置机制”，将风险识别安全阀向前推进。

“监督阵地”全面夹击。制度建设“强起来”。一是加强信访分析研判和线索反馈联动机制，对近期信访工作进行分析研判，及时向各条线反馈问题和风险隐患。二是把清廉农信建设纳入年度党建和党风廉政建设责任制检查考核范围，按季开展监督检查。三是完善权力配置和运行制约机制。四是建立党员干部清廉动态研判机制，每年更新领导干部廉洁档案，还将清廉动态研判情况与“四风”专项整治相结合，针对性地开展监督检查。日常监督“动起来”。通过签订党风廉政建设目标责任书、承诺书和发放提醒函等方式，将监督清单具体化、责任化，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任监督管理体系。