金融文化参讯—湖南（王霖）自“合规农发行”三年行动开展以来，农发行永州市零陵支行持续做到三个坚持，切实加强内控管理，始终保持无不良贷款、无经济刑事案件、无安全生产事故，实现高质量可持续发展，先后获得省分行“合规管理标杆行”、高质量发展“进步贡献奖”等荣誉称号。

坚持政治引领，合规意识树得牢。一是政治引领到位。持续推动党建工作与合规建设的深度融合，充分发挥党支部在合规经营中的战斗堡垒作用，积极探索“党建+合规”新模式，充分利用党支部“第一议题”学习、党员大会、主题党日活动等载体，认真学习党的二十大、二十届三中全会精神，深入学习总行操作风险管理办法和各项制度汇编，让合规意识在员工心中生根发芽。二是责任明确到位。制定“合规农发行”三年行动计划；建立合规管理工作小组，明确行领导、各部室、各岗位职责分工，确保合规管理能够全覆盖、不留死角；签订《年度案件防控责任书》《员工合规案防履职承诺书》，细化具体工作要求，层层压实责任，强化纪律规矩和自我约束意识，提高合规制度执行力。三是合规宣传到位。在办公楼走廊过道醒目位置将“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”合规文化理念上墙，在营业网点LED屏滚动播放“合规创造价值”“合规是安全之本，违规是风险之源”“我的合规我负责，你的合规我有责”等宣传标语，拍摄制作合规文化宣传片，在办公区放置合规文化小贴士，在全行上下形成了浓厚的合规氛围。

坚持审慎稳健，合规经营质量高。一是严守业务边界。在项目营销时，突出主责主业，牢牢守住农业政策性银行的职能定位，坚决防止业务“越界”，坚决不触碰“三条红线”。在项目准入时，把好风险合规管理“准入关”，把所有新营销项目纳入项目库管理，切实发挥项目库“预分析”、“预筛选”、“预诊断”功能，强化业务准入管理，守好项目准入第一道风险关口。近三年来，支行共营销项目 7个，累放贷款金额14.41 亿元，截至12月15日贷款余额27.17亿元，比2021年增加10.1亿元，不良贷款保持零余额，实现了又好又快发展。二是严抓贷后管理。支行结合工作实际，将贷款存续期管理具体化、明确化、清单化、制度化，凝聚全行合力，做实信贷全流程管理，加强日常监测分析，提高风险防控能力。注重贷后例会管理，重点关注客户经理检查“去没去”、东西“在不在”、分析“准不准”，问题“改没改”；精心设置贷后管理表格8张，全方位监测贷款风险的变化情况；强化“三合一”专员监督力度，定期与不定期地开展合规风险检查，推动贷后管理水平不断提高。按期收回约期还款，资产质量持续优化。