深化案防网格化管理，压紧压实案防责任。根据上级行关于网格化管理的工作要求，按照全员覆盖、全行成网、全员监督的原则，搭建了由市县两级行共同组成的18个案防网格单元，将案防责任落实到岗、落实到人。通过“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的管理机制，促进案防工作落地见效，促进案防工作在全行落地生根，确保案件风险隐患能够做到早发现、早报告、早处置，从源头上遏制案件风险及隐患，有效防范化解案件风险。

深化人员认知教育，提升案防管理质效。加强重点领域、重要岗位和关键环节的案件警示教育。注重员工自身的认知教育，组织开展了“一把手谈风险讲案防促合规”“三合一讲合规典型案例学习”“观看各项警示教育宣传片”等一系列专题活动，促进员工知敬畏、存戒惧、守底线，使“案防人人有责”“抓案防就是抓安全，抓案防就是抓发展”等意识内化于心、外践于行，切实增强廉洁自律、合规从业的思想自觉和行动自觉。注重“三合一”专员的履职培训，通过召开“三合一”专员管理履职座谈交流会、“三合一”专员履职培训会、持续加强履职系统平台管理，提升履职能力和水平。

深化案件监督排查，前移风险防控关口。常态化开展案件风险排查，建立了专项排查与全面排查相结合的排查机制，深入查找经营管理活动中的突出问题、风险隐患和薄弱环节。将案件风险排查与员工岗位自查、业务部门履职检查、内控合规部门监督检查以及案防网格化监督排查等相结合，不断提升全行风险防控水平，切实做到以查促改防风险，以点带面抓提升。积极组织全辖开展案件处置应急演练，市、县两级行上下联动、学练结合，有效提升全行案件处置应急协调和管理能力，实现案件风险隐患抓早抓小，从根本上提升全行对案件风险的应对能力和防控效力。