信贷管理高级主管对重点工作进行部署安排。一是要按照总、省行工作安排做好信贷产品改革具体工作，确保在1月11日顺利完成产品转换工作，按时完成信贷产品体系改革考试，做好系统演练。二是强化制度文件的学习，认真总行下发的配套制度，全力推进信贷产品体系改革，做好新旧制度的衔接工作，确保业务顺利推进。三是强化贷后管理工作。切实履行好主体责任。按时召开贷后管理例会，做到提前谋划布局，防范信贷风险。四是强化基础管理工作。及时收集贷后管理基础材料并维护到系统中。

客户部高级主管对重点工作进行总结安排。一是对上年度客户条线各项指标完成情况进行了通报，分析存在的不足和薄弱环节，督促各县级支行要精准发力。在业务营销中对绿色信贷、精准扶贫认定等方面要做好谋划布局。二是对普惠小微企业要按照新产品体系做好营销对接，支持小微企业发展壮大，服务实体经济发展。三是对于已审批未发放贷款，要提前与企业做好沟通，做到尽早实现投放。对一季度业务发展要尽早储备优质客户资源，结合上年度各项业务指标完成情况，做好营销对接，实现业务尽早落地。