金融文化参讯——河北（贾蓉蓉）近日，饶阳联社召开2025年“开门红”旺季工作动员会，号召全辖上下鼓足干劲、再接再厉，积极投身到“开门红”旺季工作中去，为全年工作起好步、开好头。党委班子成员，各部室正（副）经理、信用社正（副）主任、委派会计、业务骨干代表共计80余人参加了会议。

会上，分管领导宣读《2025年开门红旺季营销方案》，详细介绍了“开门红”的组织保障、目标任务、工作措施、活动内容和具体要求，要求全员认真对照工作目标主动出击，迅速掀起一轮营销热潮。各条线部室分别对2025年一季度存贷款类、风险类指导意见及市场拓展指标营销方案进行了全面解读，明确“开门红”的目标分解及考核措施。网点代表负责人依次作表态发言，展现出员工们奋发有为的精气神和誓夺2025年“开门红”胜利的决心。

会议要求：首季定全年，开局赢全局。各网点、部室要坚定信心，充分利用好“开门红”有利时机，化压力为动力，变挑战为机遇，拿出破釜沉舟的勇气，围绕目标挖潜力，强项指标抓提高，弱项指标抓达标，难项指标抓突破，通过强化宣传营销、严格考核奖惩、加强督导检查等举措，为“开门红”蓄力赋能。一是紧盯市场份额不放松，突出抓好存量维护、结构调整和扩宽储源；二是坚持支农支小不动摇，借助新“双基”、“千企万户大走访”及小贷营销活动，积极储备优质客户，做好三农、小微企业、实体经济贷款投放工作，做到早投放，早见效；三是狠抓资产质量不含糊，利用春节资金回流、人员返乡时机，发挥自主清收、司法清收、外部清收的协同作战优势，加大处置力度，实现不良资产“颗粒归仓”；四是聚焦拓展业务不松劲，以优质的产品、专业的服务、丰富的活动抓好客户拓展，强化“一揽子”综合营销，提升多元化盈利能力。

会议强调：各单位将会议精神传达至每一名员工，让广大员工把握发展方向和营销机遇，压实责任、克服困难、提高执行力，以实际成效提升业务发展水平，为“开门红”旺季工作交上一份满意的答卷。