金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）为有效巩固2024年各项业务经营发展成果，抢抓2025年初旺季市场营销有利时机，提升市场占有份额，持续推进“三个银行”战略纵深发展，同心农商银行年末早谋划、早部署、早落实，紧跟黄河银行党委部署安排，为2025年各项业务发展谋划布局良好开端。

营销方案设计“接地气”。2024年12月下旬，同心农商银行以11月末全行各项业务发展数据为基数，经过多次测算和实地论证，制定了2025年全年发展规划并推出了2025年一季度赢在春天营销方案，方案整体接地气，既为冲劲足的支行提供了较大竞争升值空间，又为发展慢的支行提供了具体措施和方法，在全行凝聚了来年开门红营销工作的信心和合力，提前谋划也为全行员工提振了士气。

业务发展方针“面俱到”。为确保2025年工作取得开门红，同心农商银行聚焦主责主业，稳固存量、抓好增量，借势发力、全面营销，要求全行上下做到紧抓。紧抓"两节"期间农民工集中返乡、农畜产品集中上市和销售资金集中回笼等有利时机，加大存款营销攻关力度；紧抓人缘地缘、点多面广的优势，深耕农区、行政事业单位、商区、社区、园区等市场，严格落实个人和对公存款分层服务工作；紧抓贷款客户的存款“现金归行率”;紧抓有贷客户的代发工资、代收代付等业务，公私联动，提升有贷客户综合贡献度；紧抓银企互动对接，以“两个账户、两个授信”为基础提供综合金融服务，实现从“做业务”到“做客户”的转变；紧抓商户码牌费用减免政策的有利时机，加大对市场、商店和小卖部等交易金额小交易量大的商户的营销和布放力度。

贷款储备工作“底气足”。为确保2025年春耕备耕和赢在春天工作见实效、出实果，该行在年末制定了贷款储备政策，利用年末闲散时间进行贷款核实和贷前调查，对2025年初到期贷户进行全面回访，现已储备潜在发展贷款2亿元，一方面缓解了春耕备耕贷前调查工作的压力，另一方面为全年工作取得开门红奠定了扎实的基础。