金融文化参讯—辽宁（白俊成 杨爽）农行辽宁阜新县支行高度重视员工行为管理工作，以“转作风、控风险、稳发展”为主线，坚持责任落实、学习教育、风险排查、考核评价“四到位”，全面加强员工行为管理工作，进一步增强了操作风险控制能力，为业务经营健康发展提供了坚强保障。

责任落实到位。按照“谁主管，谁负责，谁报告”的原则，建立部门（网点）领导工作责任制，明确“一把手”为第一责任人，分管领导为具体责任人，推动“一岗双责”落实，并建立以相关部门为成员单位的员工行为管理联席会议制度，推进该项制度常态化。

学习教育到位。要求支行机关和各营业网点每周至少组织开展一次集中学习教育活动，以身边案件为重点，开展案例学习讨论和尽职教育。在此基础上，不定期组织员工观看警示教育片，邀请公检法部门有关领导来行为员工作专题讲座，不断强化员工合规经营行为，做到警钟长鸣。

风险排查到位。坚持员工行为管理和排查工作常态化，开展多渠道、多层面、多方式的排查。坚持采取定期、不定期排查方式，综合运用问卷调查、个别谈话、走访等方式开展排查，突出对民间借贷、经商办企业、非法集资、与客户非正常资金往来等行为的排查，对发现的问题及风险隐患落实整改，对违规人员依法依规从严处理，防患于未然。

考核评价到位。该行制定员工行为管理考核评价方案，规范组织程序、细化考核档次。年末，该行组织对各部门（网点）员工行为管理工作情况进行考核评价，将评价结果与部门（网点）负责人履职考评、员工综合绩效考评相挂钩。同时，加强分类指导，对考评靠前的单位予以通报表扬并总结做法、提炼经验，加以推广；对排名靠后的单位列为重点督导对象，督促其认真分析、查摆问题，提出整改对策。