金融文化参讯—山西（程锦前）首季业务竞赛开展以来，榆社农商银行紧盯各项任务目标，牢牢把握有利时机，抢抓旺季机遇，迅速掀起开门红热潮。

一是压力传导“强考核”。各支行、各部室围绕总行“首季开门红”竞赛考评、营销活动等各项方案，立足自身发展实际，周密制定“开门红”方案，围绕存款增长、贷款投放等重点工作进行再部署、再安排，层层压实责任，确保人人头上有目标、人人行动有方向，切实抓住年关时期谋篇布局、抢占先机，在全行营造“比、拼、赶、超”的良好氛围。

二是细分目标“抓营销”。分类建立客户台账，对政府部门、企事业单位、园区工厂等采取针对性营销，领导班子积极走访各乡镇、县直职能部门，争取对公账户开立，财政资金归集；积极与政府主导项目进行业务对接，了解需求和难点，通过融资融智，强化银政企合作；逐户对接辖内小微企业、个体工商户，扎实推进信用工程建设，助力乡村振兴。

三是双线宣传“浓氛围”。集中开展“线下+线上”“平面+立体”的宣传活动，持续巩固厅堂营销主阵地，通过做好厅堂布置，优化厅堂服务，依托微信朋友圈、抖音号、视频号等自媒体平台，大力宣传首季开门红特惠活动，烘托营销氛围，推动各项业务同步发展。