金融文化参讯—宁夏（李敏媛）自“赢在春天”活动开展以来，宁夏吴忠农村商业银行全行上下齐心协力，以高度的责任感和使命感，奋力冲刺“开门红”。活动期间不仅注重业务的拓展与增长，更在内部管理、监督与作风建设上狠下功夫，确保每一步都走得稳健而有力。

上下齐心，共筑行动基石。该行领导班子高度重视“开门红”工作，提前谋划，精心部署。多次召开专题会议，研究制定“开门红”营销方案，明确各阶段工作目标和任务，将各项指标细化分解到各支行、各部门，营造出“人人担责、个个奋进”的工作氛围。一线员工充分发挥“人熟、地熟、关系熟”的资源优势，深入社区、企业、商户，开展形式多样的营销活动。通过发放宣传资料、举办产品推介会等方式，向客户介绍农商行的金融产品和服务，广泛收集客户需求和意见建议，为客户提供个性化的金融解决方案。机关部室人员也积极响应号召，主动下沉到营业网点，与网点人员紧密合作，主动对接地方政府、村“两委”班子以及重点企业，积极争取政策支持。全行上下同频共振，汇聚起强大的执行力。

强化监督，锤炼扎实作风。为确保“开门红”工作取得实效，吴忠农商行建立了严格的监督考核机制。总行成立了“开门红”工作督导组，领导班子定期对各支行、各部门的工作进展情况进行实地督查，及时发现问题，解决问题。同时，加强对员工工作态度的监督，树立了良好的工作作风。对工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责，营造“奖惩分明、能者上庸者下”的工作氛围。通过全面监督，有效推动了工作落实，提高了工作效率和质量，保障了“开门红”各项工作稳步推进。

创新驱动，优化服务体验。在备战“开门红”的过程中，吴忠农商行不仅注重业务的拓展和增长，更在服务创新上持续深耕。该行不断优化业务流程，提升服务效率，致力于为客户提供更加便捷、高效的金融服务。同时，深入研究客户需求，根据客户实际推出了一系列定制化金融产品和服务。这些产品和服务不仅满足了客户的多样化需求，还进一步提升了客户的满意度和忠诚度。

此外，宁夏吴忠农商银行还积极拓展与非银行金融机构的合作，共同探索创新产品和服务，开辟新的市场空间。这种开放合作的姿态不仅为吴忠农商行带来了新的业务增长点，还显著提升了其在金融市场上的竞争力。