强化组织领导与责任落实。一是明确责任体系。成立以主要领导为组长的安全工作领导小组，明确主要领导负主体责任，分管领导负监管责任，条线部门负经办责任，层层签订安全生产责任书，将安全责任细化到岗、落实到人。二是召开专题会议。召开安全保卫工作专题会议，传达贯彻上级关于经营期间安全生产的文件精神，部署企业安全工作，要求全体员工提高政治站位，克服松懈麻痹心理。

开展安全检查与隐患排查。一是全面自查。要求各支行、各部门对营业场所、自助设备、机房、监控中心、职工宿舍等重点区域，围绕消防安全、用电安全、设施设备安全、网络安全等方面进行全方位、无死角的自查。二是现场检查。总行组织由分管领导带队的检查小组，对各网点进行现场检查，重点查安全防范设施、制度执行落实、岗位应知应会、安全生产漏洞隐患，对检查发现的问题即查即改，建立整改台账。

加强应急管理与防爆演练。一是完善应急预案。制定完善涵盖火灾、抢劫、盗窃、网络故障、系统故障等各类突发事件的应急预案，明确应急响应流程、处置措施和责任分工，确保一旦发生突发事件，能够迅速、有效地进行应对。二是展预案演练。围绕“防火、防暴、防抢、防突发事件”等重点安全防范项目，组织全体员工开展预案演练，通过实战演练检验和提升安防工作组织指挥、应急反应和临危处置能力。