河北武强农商银行以“三高三力”机制创新跑出“一池两新万企”行动加速度
作者：李文玉
发布时间：2025-03-11
阅读：189次
金融文化参讯—河北（李文玉）为深入贯彻落实省联社2025年度工作会议精神，积极响应支持小微企业融资协调工作机制，武强农商银行将落实“一池两新万企”行动作为全年“首场战役”，坚持干字当头，严守支农支小主线不偏离，以更大力度、更实举措，积极开展“一池两新万企”行动，实实在在将政策暖意化为支持小微企业发展的融融暖流。
靠前发力，全局部署。一是制定推进实施方案，全过程细化工作任务。成立“一池两新万企”行动领导小组，制定《武强农商银行“一池两新万企”行动实施方案》，《武强农商银行“一池两新万企”行动宣传活动实施方案》，明确新“双基”和新“三信”工作目标，落实责任部门，制定切实可行的任务表，定期统计并下乡督导， 确保工作进度和质量，在启动阶段起好步、开好局。二是召开武强农商银行“一池两新万企”行动动员会，全方位严抓工作落实。以省联社2025年度工作会议精神为指引，进一步统一思想认识，布置工作任务，明确工作要求，动员会后随即召开了培训会，讲解实施方案、工作细则，引导全体员工不断优化金融服务新思想、拓展业务发展新模式、强化履职尽责动能，确保“一池两新万企”行动有力有序开展、高质高效完成。三是全面施行领导班子包联机制，班子成员带头对接包联政府部门和重点企业，构建一把手总体统筹、领导班子协作配合、牵头部室跟进落实、网点负责人具体执行的良性工作格局。截至3月7日，该行领导班子已开展专项调研5次，各网点均已梳理“一池两新万企”行动开展要点和宣传要点，为行动提供坚实组织保障。
聚焦重点，强化实施。一是坚持多方联动。要求各网点深化与乡镇党委政府和村两委的协同合作，积极走访农业台作社，家庭农场和种养殖大户，加快新“双基”创建。同时，加强与农业、工商、旅游等部门联动，组织召开银企对接会，吸引小微企业积极投身新“三信”建设。二是坚持全面覆盖。实现清单内企业走访全覆盖、企业软硬数据收集全覆盖，实施存款、货款，银行卡，社保卡、网上银行等一揽子营销机制。同时，积极与工商、税务等部门对接，分类建立企业台账。三是坚持正向激励。制定与“一地两新万企”行动相匹配的考核办法，将建档率、评级率、授信率、首货户比例等关键指标纳入考核体系，确保各项指标的可量化。
把握要求，做好宣传。一是做好业务推广。通过制作宣传标语、专项海报、 折页手册等宣传物料，开展“金融大集”等集中宣传活动；广泛运用对外刊物、宣传电视等传统媒体及公众号、视频号等数字媒体，打造“线上+ 线下”宣传推广模式，营造浓厚氛围。同时，组织全辖营业网点成立服务小分队，推介金融政策新动向、新举措，充分发挥宣传推广作用，将人缘地缘转化为经营优势，持续推动工作开展。截至3月7日，共开展宣传活动3次，发放宣传折页200余册，受众约1000余人。二是开展全面营销。统筹开展存款营销、 信贷投放，改善存款结构、压降负债成本，持续优化对公服务水平，加大银企对接力度，做好客户分级分层管理工作，“一户一策”制定营销方案， 在开户、工资代发、信贷支持等方面，提供“一揽子”金融服务，带动商户存款、贷款等综合贡献度逐步提升。三是强化员工内训。定期开展内部培训，认真学习政策要求和行动内容，重点围绕小微企业金融产品知识、陌生拜访营销技巧、客户沟通技巧、规范入企走访工作内容和流程、客户风险识别等内容开展培训，采取让客户更容易接受的培训方式，提高员工的业务能力和营销水平。截至3月7日，已开展内部培训2次，参训200余人。
