建立常态化沟通机制。与法院建立定期沟通机制，每月召开联席会议，共同研讨不良贷款案件的难点与解决方案。通过信息共享，及时掌握案件进展，为精准清收提供有力支持。例如，针对某笔疑难不良贷款，法院提前向该行反馈债务人资产线索，该行据此调整清收策略，最终成功收回贷款本息61万元。

创新合作模式。一是该行与法院联合成立“清收执行专班”，建立快速执行通道，确保清收案件优先立案、优先执行。二是引入信息化手段，通过台账登记，系统化管理，实现案件进度实时跟踪，缩短执行周期。同时推行“预查封”机制，提前冻结债务人资产，防止资产转移。

创新司法清收模式。探索“诉前调解+司法确认”模式，提高清收效率。对有还款意愿但存在困难的债务人，引导其与该行进行诉前调解，达成还款协议后申请司法确认，赋予协议强制执行力。此模式既节省了司法资源，又加快了清收进程，全年通过该模式清收不良贷款380万元。

强化队伍建设与培训。组织员工与法院执行人员开展业务交流培训，学习法律知识和执行技巧，提升清收人员专业素养。同时，选派业务骨干参与法院执行工作，积累实战经验，为精准清收提供人才保障。