金融文化参参讯—山西（段政）今年以来，榆次农商银行紧紧围绕省农商银行运营条线工作会议精神，在进一步健全完善“七项集中”的基础上，积极落实“七项优化”工作举措，深化运营机制，着力推动营业网点可持续高质量发展。

优化网点结构布局。根据营业网点在市场环境、经营状况、服务能力、周边客群等方面的差别，实施差异化的服务定位和建设策略，按照营业面积、业务规模、服务功能、员工人数、业务种类等，对辖内直线距离低于1公里（含）的或柜面业务量低于30笔的网点进行合理调整，进一步增强网点发展动能。

优化弹性营业机制。为提升运营管理水平，规范柜员配置，防范柜面风险，提升客户满意度。该行根据网点业务类型、复杂程度、办理时长、分流情况等合理设置高低柜数量，结合客流特点及业务规律，对辖内11家网点实行弹性营业机制，减少不必要人员和资源的占用，持续释放网点活力。