一是健全岗位制衡制约机制。梳理不相容岗位，全面落实不相容岗位要求，形成相互制约的岗位安排。实施重要岗位、关键环节人员异地交流、调整分工、岗位轮换等控制措施。二是强化流程控制。年初全面开展业务经营活动流程梳理，明确各流程节点的管理要求和操作规范，实现业务经营活动流程化控制。同时认真梳理业务活动和管理活动的控制关键点，明确关键控制点的内控合规管理措施，提高内控合规管理的有效性。三是建立案防长效机制。制定《2022年案件风险排查工作方案》，组织全员签订“合规案防履职承诺书”。推动案防网格化管理，将全行人员编入网格，实行格主负责制，建立“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的管理机制，实现案防工作抓早抓小。四是加强反洗钱管理。按时反洗钱年度工作报告及报表。认真完成客户洗钱风险等级评定，客观评价客户洗钱风险。五是严把预审关口，法律保障有效发挥。