金融文化参讯—四川（农发行巴中市分行）为进一步提升信贷管理质效，农发行巴中市分行以“抓规范、强管理、防风险、提质量”为目标，推动信贷人员专业素养及办贷管贷质量“双提升”，“三步走”持续推进信贷基础管理纵深发展。

在“学”上下功夫，走好理论学习第一步

理论是实践的指南，为有效推动信贷基础管理能力提升，农发行巴中市分行发挥“磨刀不误砍柴工”精神，组织多种形式的学习培训，营造浓厚学习氛围。一是入脑入心学。按照学习计划，结合分行实际，通过信贷晨会、周会、例会、培训等方式，组织信贷人员开展集中学习，对使用频率较高、当前业务重点、易错知识点进行学习，做到融会贯通，筑牢信贷人员理论基础。二是动口动手学。组织开展多种多样、形式不限的微课堂，通过讨论、问答抢答、经验分享等方式，增强员工对信贷政策的熟悉程度，强化学习效果。每月开展信贷制度考试，做到“先学、后练、再考”，提升信贷队伍理论水平。三是走深走实学。在充分开展理论学习的基础上，该行通过开展合规典型案例学习、警示教育等，让员工熟知信贷基础管理中“常见病、多发病”问题，拉紧警戒线，增强工作中的原则性、预见性、系统性和创造性，提升信贷队伍理论素养。

在“管”中做文章，走好信贷管理第二步

该行紧紧围绕高质量发展目标，聚焦信贷基础管理“标准化、专业化、精细化、集约化”建设，做实做细信贷管理。一是召开贷后管理例会。会议通过“双随机”方式抽问，即随机抽取客户、信贷人员回答相关问题，督促员工了解自己的客户、熟悉自己的贷款。同时，根据例会分析结果，提出针对性的管理要求，并纳入下期例会督办事项，充分发挥例会“问诊把脉”功能，提升例会质效。二是召开用信大户会诊。对用信余额大、重点管理的客户进行集中会诊，形成风险管控方案，持续跟踪监督管控措施执行情况，推动方案落实落地。三是强化日常监测。把风险防控关口前移，每日早晚两次监测各类贷后任务完成情况、风险预警处理情况等，对风险问题早发现、早预防、早处置，切实发挥监测作用。四是开展自查和检查，通过开展信贷管理自查及交叉检查，避免“灯下黑”，对检查发现问题形成台账，督促整改，实行整改一个销号一个，同时各机构人员通过检查开展交流探讨，共同提升贷后管理水平。

在“实”上开新局，走好守正创新第三步