金融文化参讯—河北（贾欢欢）为深入贯彻落实党中央、国务院关于支持小微企业发展的决策部署，全面贯彻落实省联社2025年度工作会议精神，阜城农商银行以“头雁领航、群雁齐飞”为行动理念，通过班子示范带动、部室精准赋能、支行全员冲锋的“雁阵模式”，扎实开展“一池两新万企”行动，深入推进新“双基”共建和新“三信”创建，形成上下联动、协同发力的生动局面。

班子垂范，树牢“头雁标杆”，领航发展新方向。一方面，顶层设计强引领。坚持“头雁领航”机制，领导班子率先垂范，带头扛起责任担当，成立领导组织，制定《“一池两新万企”行动实施方案》，明确服务实体经济的“路线图”和“任务书”，将行动目标细化至季度、分解到条线，确保责任压紧压实。另一方面，深入走访强调研。班子成员分片包干，以上率下，带头深入园区、企业、支行开展走访调研活动，累计走访重点企业50余家，现场协调解决融资、结算等痛点问题7项。如，该行董事长、行长在走访过程中，了解到县域内某集成房屋有限公司因扩大生产规模，缺少资金时，立即带领授信审批部和阜兴支行负责人进行对接，为其量身打造快速便捷、利率适宜的500万元的授信方案，解决了制约企业发展的瓶颈问题。

部室引领，锻造“强雁矩阵”，激活服务新动能。一是丰富产品强支撑。授信审批部针对小微企业底子薄、基础弱、资金少、需求大的特点，推出“小微经营贷”“纳税易贷”“商户备货贷”等手续简单、门槛低、方便灵活的差异化产品，满足不同群体的融资需求。二是培训赋能提质效。组织全体人员集体学习“一池两新万企”行动政策内容，准确把握内涵要义，确保其懂政策、会宣传、能答疑，先后组织专题培训3次，全面提升一线服务能力。三是先锋引领激活力。引导全体干部员工以榜样为镜、向标杆看齐，发挥主人翁意识，将单位工作作为“分内事”“自家事”，推动形成“比学赶超”的浓厚氛围。如，授信审批部副经理，因经理外出培训，科室人员少、任务重，在肋骨骨折的情况下，仍坚持带病在岗，为各支行审核贷款资料，确保金融“活水”能及时浇灌到小微企业，缓解小微企业的资金压力。